涌鑫公司聚焦安全監管、能力提升、文風會風、民生服務等重點內容，糾樹并舉、破立并重，實現作風建設深入人心、干事創業氛圍持向好，凝聚起公司高質量發展的強大合力。
早謀劃 早部署 筑牢長效機制“奠基石”
作風建設不能“空對空”，如何讓其“落地”，真正產生實效？
早在年初，涌鑫公司就制定下發了《作風建設專項整治行動實施方案》，組織召開專題部署會，解讀實施方案，明確整治范圍及“安全管理三不一慢一亂、紀律松弛、能力不足”等7方面整治重點。同時，研究制定《作風建設專項整治行動任務清單》《作風建設專項整治行動督查督辦制度》，明確了7方面23項整治任務，實行月督導、季總結，切實把工作責任落實到崗、具體到事、精準到人，確保專項整治行動有力有序推進。
實施過程中，該公司將作風建設專項整治行動與黨紀學習教育有機結合，圍繞《條例》等內容，利用中心組、讀書班、培訓班等形式共開展學習300余次，實現黨紀學習教育全覆蓋，有效推進學習成果轉化為作風實效。
優結構 提效能 樹立實干擔當“風向標” 加強在崗情況進行摸底排查和全面梳理，清退長期不在崗人員18人；堅持不打招呼、直奔現場，開展在崗情況突擊檢查20余次，通報4人次；建立健全重點工作督辦機制，約談所屬兩礦“五職礦長”、生產口科室負責人及相關人員21人次；開展調查研究20余次，劃分安全保障、經營管理、民生服務三類共42條意見建議……
抓工作就要抓作風建設，抓作風建設就是抓工作。如今，把事辦成、把事辦好，已成為涌鑫公司干部員工的思想自覺和行動自覺。
該公司深入開展職工群眾不正之風和腐敗問題集中整治，開展自查自糾2輪次，問卷調查312人次，累計整改問題14條，查辦問題線索1條，職工權益得到進一步保障。嚴格落實管理人員值班、帶班、跟班等管理制度，堅持每月開展不定期開展調度值班、跟帶班、替班手續辦理情況檢查，先后組織相關職能部門對公司機關值班、兩礦值班、跟班、帶班情況、定位卡捎帶、8小時入井時間管控等開展突擊檢查20余次，營造出監督執紀每時每刻無處不在的氛圍，形成有效震懾。
精發文 簡會議 干事環境再現“新高度”
“為基層減負以來，感觸最大的就是從‘厚重’的文件、‘繁多’的會議中抽出身來，有更多的時間去辦實事、解難題?！?/p>
該公司按照為基層減負工作部署，持續解決形式主義突出問題。將公文督辦工作納入績效考核，嚴控發文總量，規范發文程序，對可發可不發的一律不發，無實質內容的一律不發，沒有操作性不解決問題的一律不發，有效推動文件精簡。按照《公文處理辦法》，嚴格審核公文，突出重點、嚴控篇幅，切實提高文件的針對性和實效性，并打通數字化檔案室系統與釘釘辦公系統數據壁壘，實現公文的即時歸檔、查閱和使用，辦文效率得到明顯提升。
此外，嚴格控制會議數量和會議規模，推行“多會合一”，做到能不開的不開，能合并的合并，能通過現場辦公、工作提示、電話等方式解決的堅決不開會。據該公司黨委工作部統計，由之前的53項會議減少到如今的46項會議。
為增強隊伍活力，涌鑫公司用好“指揮棒”，今年共聘任工程師12人、專業技術人員17人，提拔10人，調整22人，形成了一支以“80后”為骨干、“90后”為主力、“00后”為先鋒的高素質隊伍。
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