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“這個月，中心要對表現優異的班組和骨干員工進行績效獎勵了，咱們班的技術骨干也有份！”下班后，趁著大家換衣服洗澡的空隙，選煤分公司小保當選煤中心主洗車間檢修班班長張彥平將這個好消息分享給了大伙兒，頓時引發了大家的熱議。

今年以來，選煤分公司不斷促進基層作風轉變、效能提升，鼓勵各選煤中心自主開展特色亮點工作。小保當選煤中心結合安全生產、經營管理、降本增效等多方面指標，將考核分為集體、個人兩類進行獎勵兌現，并成立考核評定管理小組，嚴把績效獎勵的每一個工作環節。

“我們檢修班的工作效率、材料消耗等指標均達標，而且沒有發生事故，所以才能拿到這次獎勵。事實證明，只有把工作干好干細，大家的收入才會越來越高。”張彥平坦言，想拿到這筆獎勵，要下足“繡花”功夫?！跋麡O怠工、嚴重‘三違’、生產誤時、隱患處理不及時等情形都會影響到最終考核結果，所以大家現在都能夠按章作業，現場質量標準化水平顯著提升。”

良好的工作成效不僅僅體現在基層作風轉變上，還有背后的頂層設計。選煤分公司合理用好薪酬“杠桿”作用，制定修訂《薪酬分配實施管理辦法》《全員績效考核管理辦法》等制度，將績效分配向關鍵崗位、高技能崗位傾斜，減少“高能低薪、低能高薪”的現象發生，有效降低薪酬離散度，提高職工對薪酬體系的滿意度。

“這個月多拿了3000元的績效獎勵，以后一定要保持住。”工資發到手后，職工賀鑫特別開心，這筆錢不僅是對他辛勤付出的肯定，更是他保持工作熱情，繼續奮斗的一種激勵。

選煤分公司持續健全人才激勵體系，綜合運用制度獎勵、‘分眾式’培訓、技能比武等方式，讓廣大職工有平臺、上舞臺，為選煤分公司高質量發展提供源源動力。