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該礦始終堅持高標準定位，將安全生產標準化作為“生命”工程常抓不懈。成立安全生產標準化攻堅專班領導小組，提出以標準化重點工程“點”，帶動國家一級安全生產標準化礦井水平動態達標“面”的“以點帶面”思路。

部署制定了“2+1+3”標準化管理體系，即：“規范作業流程保安全、規范作業標準出精品”；施行“一周一督導、一周一總結，一周一考核”和各區隊每周制定“一個大項目+三個小亮點”的機制，推進安全生產標準化工作穩步向前，真正做到全員任務清、責任清、目標清、措施清，為持續保持國家一級安全生產標準化礦井水平動態達標奠定了堅實的體系機制。

該礦在持續做深做實標準化建設“大文章”的同時，注重精細管理，通過外出對標學習，就近期標準化存在問題及下一步動態達標進行部署，學習標桿單位在安全生產標準化方面的先進做法和經驗，做到追趕超越；編制“傻瓜式”標準化作業流程手冊，制定重點工種和高風險工作標準化作業流程，引導員工上標準崗、干標準活，為礦井培養高素質人才提供“教科書”。

提出“三無”管理基礎標準，即無水、無雜物、無浮煤。各采掘工作面要根據實際，劃分責任區，做到“事事有人管、處處有人管，時時有人管”?！叭裏o”管理作業標準實施以來，采掘、通風、機電、運輸等相關專業，以“點、線、面”劃分為若干個單元，由業務部門牽頭、相關單位認領，按照時間節點逐一進行工程質量驗收考核，實現對工序質量全流程、精準化管理，形成了礦井標準化建設從現象達標向內涵發展的良好態勢。

巷道干凈整潔，物料定置精準碼放，牌板布置有序，線纜管路吊掛平直，制度規程牌板齊全，各種安全標識清晰，各類保護齊全有效……“2+1+3”標準化管理體系和“三無”管理實施以來，沙梁煤礦井下巷道施工現場逐漸標準化、規范化。

“144208綜采工作面電纜吊掛不平直，需重新吊掛……”在該礦早調度會上，每天雷打不動通報井下各頭面的安全生產標準化創建情況，通過現場拍攝照片和視頻，進行安全生產標準化典型問題通報。嚴格執行“誰施工、誰負責，誰管理、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，推動標準化工作向“日?；薄熬毣边~進。

“回風順槽控制線吊掛距離不符合要求、材料架上的錨桿數量與牌板數據不統一，這些問題立馬整改……”連日來，該礦生產技術室分管標準的專職管理人員屈雄峰分外忙碌。他每天對照安全生產標準化標準開展“菜單式”驗收。為全面推動安全生產標準化工作“提檔升級”，促進礦井現場建設由標準化向精細化邁進，該礦著重打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，實現精品工程的安全管理“精”、工程質量“精”、設備管理“精”、作業環境“精”。