雷火体育-首页

8月21日，公司召開成本管控存在問題整改落實工作專題會。公司黨委書記、董事長、總經理石增武，黨委委員、副總經理謝黨虎，總會計師（財務總監）任亮武，副總經理楊光耀，總工程師楊彪，成本管控工作專班人員，所屬各單位負責人參加會議。

會上，公司成本管控工作專班就近期各單位成本管控方面存在的問題進行了通報。各單位針對通報情況進行了匯報說明，認真剖析問題根源，提出整改措施。

會議指出，成本管控工作是今年公司年度重點任務目標和重點考核工作，各單位、各部門要正視成本管控工作中存在的短板弱項，高度重視，系統安排，做到不拖、不等、不靠、不要，進一步加強工作的主動性和能動性，以最高標準、最嚴要求、最實舉措、最強問責，把公司關于成本管控的工作部署落實落地落細，全面推動成本管控工作取得顯著成效。

會議要求，一是要全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業及公司降本增效暨成本剖析專題會精神，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，將降本增效、成本管控工作作為一項長期戰略任務，明確目標，強化措施，確保各項工作落到實處。二是深化制度改革，持續優化人力資源、招投標、材料采購等領域的管理制度，努力破除機制壁壘，優化管理層級，降低管理成本。以經營指標和成本定額控制為結果導向，用成本結果控制倒逼過程管理，以高度的責任感和使命感推動成本管控工作取得實效。三是學好用好成本管控政策，進一步樹牢成本管控理念，加大成本管控力度，細化成本核算精度，加強全面預算、非生產性支出等管理，從材料定額、實物量指標準確分類等方面入手，準確劃分費用渠道，全面壓縮無效低效支出，增強企業市場核心競爭力，助力公司持續保持優秀，奔向卓越。