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班組是企業的最小細胞。涌鑫公司不斷探索班組建設新途徑、新方法，致力于將基層班組打造成為管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、團結高效的隊伍，讓“小細胞”迸發出“大能量”。

公司通過不斷完善班組管理制度，修訂崗位安全生產責任制等，從嚴、從細強化職工行為規范。以開展警示教育、事故案例學習、“手指口述”、崗位風險描述等活動為載體，切實將安全風險控在班前、管控措施落實到崗位。

創新實施“1231”班組安全管理法，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態抽查等方式，對安全技術措施和操作規程是否在現場得到落實等方面開展排查，確保每班巡查到每一個點、每一個環節。同時，突出現場安全生產標準化檢查，落實安全精細化管理機制，對現場工作嚴監督、嚴管理，切實做好除隱患、反“三違”的排查治理工作，杜絕各類事故發生。

電纜懸掛一條線，物料碼放一個面，設備上架要規范……這些耳熟能詳的“順口溜”，正是涌鑫公司嚴格推進標準化作業的生動寫照。

該公司始終把崗位標準化作業作為重點工作來抓，通過周二、五學習及全員技能培訓，使“上標準崗，干標準活”變成職工自覺行動。將標準化貫穿到生產作業全流程中，通過優化安全生產職責清單和工作清單，不斷完善崗位安全生產責任制，實現人人知責、人人盡責。

“開展標準化工作以來，班組里的職工都能夠快速發現生產過程中出現的各種問題，大家的安全管理水平有了顯著提升?！卑采矫旱V機電運輸隊班長劉偉偉說道。

該公司根據工作場所、崗位職責，制定了“分工明確、掛牌管理、責任到人”的包機制度，由專人建立臺賬，負責設備運行、檢修、維護、保養等工作，每月并對其進行考核，設備開機率達到95%以上。

如何才能深挖潛能，更好地激發班組內驅動力？勇于創新、敢于挑戰是涌鑫公司給出的答案。

該公司緊抓科技創新這個“牛鼻子”，引導職工聚焦操作設備痛點、維修保養難點、技術革新堵點，持續開展“五小創新”工器具革命等活動，對創新項目獎勵“明碼標價”，充分激發全員創新創造活力。

皮帶回收卷帶裝置將皮帶回收時間從3小時縮短至1小時；手動加油裝置使得3人才能完成的加油作業減少至1人；風泵自動排水裝置排水效率提高3倍之多……在該公司，一項項創新成果如雨后春筍般涌現，掀起了全員創新的熱潮。

“上半年，我們累計完成技術創新成果47項，創造效益400萬余元，其中90%以上的創新成果都來自基層班組。”該公司生產技術管理部負責人說道。