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榆北煤業公司認真學習貫徹陜煤集團及煤炭板塊半年工作會精神，圍繞“五個堅持，五個邁上新臺階”、瞄準“八個方面精準發力”以及“強根基、增活力、促發展、筑優勢”的工作要求，滿弓緊弦、加壓奮進，掀起新一輪接續攻堅、實干爭先的工作熱潮。

和袁大灘煤礦一樣，在“增產量、提質量”目標牽引下，百里之外的涌鑫安山煤礦也呈現出一派大干快上、熱火朝天的生產場景。作為榆北煤業主力生產礦井之一，安山煤礦上半年產量、進尺、銷售收入、利潤等均高質量完成任務。進入7月份以來，尤其是面對133104工作面過斷層等實際情況，該礦更是充分發揮技術、管理、裝備優勢，精心組織正規循環，實現生產均衡穩定。

“我們致力于構建高產高效保障體系，通過‘執法式安全檢查+專家會診+駐礦盯防’機制常態化，不斷提升安全保障能力。采取‘抓住上旬、穩住中旬、保住全月’的生產組織策略，將設備開機率、工時利用率納入生產組織管理，全面提升效率和效益?！庇鼙泵簶I生產技術管理部經理王旭說道。

走進選煤分公司小保當選煤中心主洗車間，職工郭寶龍正在用液壓矯正裝置對刮板逐個進行“整形”，輾轉騰挪間，一批刮板就在他手中“重獲新生”?！皟H7月份，我們就已自主修復50多根變形刮板，累計創效18萬余元?！惫鶎汖埶懔诉@樣一筆賬。

窺斑知豹，去年以來，公司降本增效力度之大，前所未有。公司嚴格按照陜煤集團“經營管理提升年”各項要求，不斷深化“雙十”預算體系建設，制定降本增效30條措施，成立成本管控專班。上半年，十項費用同比下降48.3%，非生產性成本下降5%。強化煤質源頭控制，完善“洗、運、儲、裝、配”全流程管理，煤質同比提高179千卡/千克，精煤產出率同比提高3%。

各單位的降本增效“協奏曲”同樣精彩紛呈。選煤分公司采用“以賬對物、以物查賬”的考核形式，堅持“先利庫，后采購”，嚴格控制物資成本；信息化運維分公司堅持“以養代修”，對重點設備狀態進行實時監測、動態保養，運維設備故障率下降約10%。所屬單位常態化開展工器具革命和五小創新、清倉利庫、崗位“淘寶”等活動，共同盤活“存量資產”，開出“管控之花”。

“持續走向優秀，奔向卓越”，在榆北煤業獲得陜煤集團目標責任考核“五連優”后，這句話的含金量再次得到印證?；仨髽I改革發展的精彩片段，答案都藏在過硬作風之中。

這是“奮楫爭先”的精神彰顯——中能袁大灘煤礦僅用時16天就啃下11210超長工作面安裝“硬骨頭”，并創下31臺的最高單日安裝支架紀錄；選煤分公司開展“降空排、優加固”裝車作業標準化整治活動，商品煤單日裝運量達41列、15.25萬噸，刷新單日裝運紀錄。

這是“敢想善創”的孜孜以求——針對沙梁煤礦順槽掘進長度較短、設備安裝周期長等情況，公司快掘項目團隊提出了“環繞式快速掘進”工法，實現了一次安裝，一次成面，掘進效率提高近3倍，該項目錄入礦山領域機器人典型應用場景名單。

這是“熱辣滾燙”的激情歲月——百余名職工傾情為榆北電力事業保駕護航，迎峰度夏前夕，他們全勤出動、不懼“烤”驗，以“縱到底、橫到邊、全方位、無死角”的方式，完成6座變電站、300余臺高壓開關柜及出線的檢修、試驗、消缺工作。上半年，榆神電力公司所運營分布式光伏項目累計發電771.2萬千瓦時，雕刻出發電量新高度。

攻堅下半年，奪取全年勝，只能進不能退、只能勝不能敗。在深入開展黨紀學習教育之際，榆北煤業結合深化“三個年”活動，嚴格落實“三個區分開來”要求，馳而不息糾治“四風”，切實把精力用到謀發展上，把勁頭用在抓落實上，矢志以實績實效奮力開創高質量發展新局面。