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中能公司堅持以高質量發展為主線，圍繞陜煤集團“八個聚焦”，全面落實“四種經營理念”，扎實推進全年各項重點工作，實現時間任務“雙過半”，交出精彩答卷。

真抓實干創佳績。7月20日，該公司召開2024年半年工作會暨經濟運行分析會，客觀總結分析上半年發展形勢，全面部署下半年重點工作，確保完成全年目標任務，實現全年精彩。

堅持頂層設計，強化高位推動

今年以來，該公司11207、11210兩個智能超長綜采工作面相繼投產，創造出16天完成400米智能超長工作面安裝的新紀錄，單月產量實現新突破。

智能超長工作面的投運，不僅可以提高工作面單產，還可以有效提高礦井資源回收率，增加經濟效益，將為該公司全面深化拓展“三個年”活動，抓實全年重點工作持續注入動能。

該公司按照“156211”發展藍圖，布局企業高質量發展新格局，建立完善30余項制度流程，從體制機制層面為企業發展保駕護航。搭建“124”管理架構，構建“職能化分工、專業化協作”管理生態，對各直屬單位實行礦井生產線、生產服務線、生活服務線、多元發展線四條線管理，形成聯動順暢、協作高效的管理體系。除了構建新管理模式提高運行效率，還通過經理層任期和契約化管理，激活企業治理活力。構建“管理監督+監督管理”的立體監督體系，形成多業務協同運作機制，成為企業發展的重要保障和支撐。

夯實安全根基，聚焦降本增效

“要把‘六精三十六閉環九全九雙’安全生產管理體系推廣好、宣傳好。”7月2日，中國應急管理報（中國煤炭報）陜西記者站站長、陜西省應急管理與安全生產協會會長肖來朋在該公司深入交流安全管理的亮點和經驗時說道。

年初，該公司即制定下發《關于切實加強2024年安全生產工作的決定》，明確22項具體舉措，確保安全形勢持續穩定。尤其是“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系，細化了18項安全管理措施，全面夯實安全管理根基，更是深入貫徹落實“穩增長”的重要舉措。

該公司圍繞“降本增效”，持續深入貫徹落實“四種經營理念”，明確30項降本增效舉措。122盤區設計進行優化、推行差異化巷道支護設計、用電采取“避峰填谷”措施……一系列舉措成效顯著。值得一提的是，該公司堅持“能自修不外委”的原則，截至目前，外委維修較2023年同期降幅40%以上。

強化教育引導，塑造發展引擎

“通過嚴格‘十加十’崗前安全排查，能夠及時了解掌握員工精神狀態……”6月30日，該公司袁大灘煤礦舉辦的“講述身邊安全故事”演說比賽現場氛圍熱烈，來自基層各單位的12名員工以演說的形式，講述安全故事。

圍繞中心工作，該公司下發《安全宣傳教育工作方案》，細化工作內容，分步實施推進。截至目前，累計開展“講述身邊安全故事”演說比賽、“安全大講堂”、生產安全警示教育會等各類安全宣教活動80余次。

堅持導向為先、創新為要。該公司通過微信公眾平臺、抖音平臺等精心策劃黨旗飄飄、周日精品、降本增效、自救器佩戴等欄目，圍繞企業安全管理、生產經營、黨的建設等講好企業發展故事。其中，《自救器你會使用嗎？》《消防版的科目三》等多部作品點擊量突破百萬，為企業高質量發展營造了濃厚安全氛圍。