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7月17日，公司召開2024年上半年經濟運行分析會暨2023年度目標責任考核通報會，全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業決策部署，認真總結上半年工作成效，分析研判當前經濟運行態勢，梳理查找工作中存在的問題和不足，系統安排下半年重點工作，全力以赴完成全年各項目標任務。公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。

會前，石增武專題傳達了陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會、陜西煤業2024年上半年工作會精神。他要求，要全面貫徹落實陜煤集團和陜西煤業半年工作會精神，按照陜煤集團黨委書記、董事長張文琪和陜西煤業黨委書記、董事長趙福堂講話要求，科學合理安排下半年工作，切實推動會議精神在公司落地。

會上，公司總會計師（財務總監）任亮武作《2024年上半年經濟運行分析報告》，報告從主要指標及重點工作完成情況對公司2024年上半年工作進行了全面回顧總結，指出了存在問題，明確了下半年工作安排。

會議通報了2023年度目標責任考核結果，表彰了公司2023年目標責任考核優秀企業、降本增效突出貢獻企業、質量提升優秀企業，解讀了公司《所屬企業2024年及2024-2026年任期經營業績考核實施方案》。涌鑫公司、中能公司、選煤分公司、信息化運維分公司、榆神電力公司等5家單位就本單位上半年經濟運行情況作了交流發言。

石增武指出，今年上半年，公司面臨的形勢比預想的嚴峻，面對的困難比預期的復雜，安全生產、降本增效、資金安全、債務風險、市場下行、煤炭銷售六大壓力交織凸顯，在這樣的情況下，廣大干部職工攻堅克難、銳意進取，順利實現時間任務“雙過半”，奮力繪就了公司高質量發展新畫卷。

石增武強調，下半年是各項工作出成果、見成效的關鍵期，公司上下務必要深刻認識當前經濟形勢和正確面對各項困難，錨定全年工作目標，全力以赴推動經營管理再提升。一是下半年經營工作要遵循三個原則，即以陜煤集團、陜西煤業相關考核要求為目標，以持續實現公司獲得陜煤集團2024年優秀企業為導向，以一切工作按程序辦為原則，全面加強經營管理工作。二是下半年經營工作要實現四個目標，即力爭完成800萬噸商品煤產量；確保完成陜西煤業下達的各項經營指標；商品煤發熱量要同比提升100kcal/kg，煤質標準化要達到行業級；力爭在資源開發上取得新突破。三是下半年經營工作要做好五個保障，在政策保障方面，加強對保障安全、降本增效和資源開發等方面的激勵力度；在監督保障方面，定期對企業運行、規范管理、工作落實等方面存在的問題和漏洞進行稽查；在考核保障方面，加大對作出突出貢獻企業的激勵力度；在穩定保障方面，聚焦關鍵領域和薄弱環節，統籌好特殊時期的信訪穩定工作；在組織保障方面，鞏固拓展主題教育、黨紀學習教育、黨性教育和廉潔教育成果，營造風清氣正的工作環境。

公司黨委委員、紀委書記李清偉主持會議并就貫徹落實好會議精神提出要求，一是統一思想、提振信心，迅速學習傳達會議精神；二是轉變作風、增強本領，以高度責任感狠抓落實；三是把握關鍵、重點突破，確保工作部署落地見效。

公司領導班子成員、準高層、各部門負責人，所屬單位主要負責人，分管生產、經營工作的領導和相關部門負責人參加會議。