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提高管理效率、提升創效能力，是一個企業實現高質量發展的有效途徑之一。涌鑫公司將管理提升作為企業提質增效的“助推器”，從頂層設計、隊伍建設、業務管理等方面激發創新活力，各項重點工作取得突破性進展，全面邁向高質量發展新征程。

該公司始終探索在完善公司治理中加強黨的領導，創建“5+4”嵌入式黨建工作模式，切實找準黨建工作載體，著力破解黨建與中心工作“兩張皮”問題，推進黨建工作與生產經營中心工作有機融合，實現以高質量黨建引領保障企業改革發展。

充分發揮黨組織把準方向、管好大局、保證落實、引領發展的作用，研究制定了《2024年黨建工作總體安排意見及相關一攬子文件》，明確黨建工作重點，強化組織領導。通過不斷探索黨建工作融入生產經營活動的途徑，將黨建工作與生產經營有機融為一體，從機制上保證黨組織政治核心作用的發揮。

此外，創新黨建工作形式，發揮黨組織整體功能。該公司安山煤礦綜采隊黨支部創新打造“智采”先鋒黨建品牌，深化黨支部標準化、規范化建設，促進黨建工作與生產經營雙向融入、同頻共振；掘進二隊黨支部以快掘人才隊伍建設、黨員帶頭改造創新、黨員攻堅克難“三大工程”為切入點，深入推進黨建工作與中心工作的深度融合，著力打造“黨建品牌”，屢次創建掘進進尺新紀錄。

該公司黨委堅持黨管干部原則，堅持“以能者為先、實干為本”的用人導向，優化選人用人機制，重用提拔為企業創效創譽、業績突出的干部，全面激發員工干事創業的熱情。

深化三項制度改革，建立規范高效的管理運行機制。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，2024年共組織開展中層管理人員公開競聘工作3批次，提拔10人，調整22人，職務退出3人。落實“能上能下、能進能出”機制，激發了全體員工工作積極性和主動性。

科學精準選人用人，加強人才隊伍能力建設。制定下發了《專業技術人員競聘管理辦法》，2024年通過公開競聘，儲備安全生產專業技術人員17名，進一步加強了人才隊伍建設。不斷創新人才培養模式，開設以“理論+實操”為主要內容的素質提升班，采取微課堂、技能競賽、技術比武等活動，促進技術人才不斷成長。

該公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念，構建成本遞減管控體系，將成本管控壓力傳遞到“末梢”，有效調動了各級降本增效的積極性。

制定《2024年降本增效專項實施細則及考核方案》，緊緊圍繞設備檢修、舊品修復、配件加工等工作，堅持以修舊利廢、節支降耗為切入點，充分利用現有資源，通過自主維修、自主創新等方式，使降本增效工作落實在工作中和行動上，全力以赴挖掘生產一線降本的最大潛能。

堅持在材料管控源頭上下功夫，建立健全了材料審批制度，材料使用業務單位提出書面申請，待取得批復后再進行采購。同時，根據材料性質、用途等進行建檔管理，精準掌握各類材料使用情況，超前預測油脂、錨固劑等易損耗材料月度用量并按需采購，僅油脂和乳化液便較礦井此前同類生產條件下節約5.2%，切實從材料管控中取得了看得見的效益。