黨建領航開創新局面，力保安全“零”事故，實現降本增效新突破，按下工程項目建設“加速鍵”……上半年，涌鑫公司錨定年初目標，自我加壓奮進，多個重點領域捷報頻傳，順利實現“雙過半”，為沖刺“全年紅”奠定了堅實基礎。
明紀于心 守紀于行 切實開展好黨紀學習教育
自黨紀學習教育啟動以來，涌鑫公司原原本本學習新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，積極創造學習環境，加強警示教育，強化紀律執行，不斷在“學、解、警、治”上下功夫，讓全體黨員做到學紀、知紀、明紀、守紀，為打好打贏全年攻堅戰提供了堅強組織保證。
召開黨紀學習教育動員部署會、成立領導機構、下發《開展黨紀學習教育實施方案》，涌鑫公司快速從時間安排、人員范圍、重點任務等方面作出明確要求，將黨紀學習教育與開展作風整治專項活動、職工群眾身邊腐敗問題集中整治相結合，選擇全國人防系統腐敗典型案例和相關案件作為警示案例，形成案例匯編，以身邊人身邊事警示告誡。目前以中心組、“三會一課”和讀書班等方式開展專題學習170余次，觀看警示教育片20余場次，收集發言材料90余篇，扎實推進黨紀學習教育走深走實。
此外，該公司堅持把黨紀學習教育與鞏固拓展主題教育成果、高質量完成年度重點工作緊密結合，與拓展黨建品牌、抓實安全生產、創新創效、服務職工等工作深度融合，使黨紀學習教育成為促進生產經營中心工作的有效舉措。
從零開始 向零奮斗 毫不松懈抓實抓牢安全生產
集中宣講13場次，累計參與人數1300人次，發放學習手冊1300余本；會商研討重點管控風險180條，制定管控措施1027條；開展重大事故隱患排查整治7次，查改問題隱患566條，整改率達100%……
涌鑫公司牢固樹立“生命至上、安全第一”安全發展理念，將人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環境治理、安全生產標準化動態達標治理和生產系統優化與NOSA安健環保風險管理體系緊密結合，走出一條獨具特色的安全生產之路，交出了一篇“期中”安全好“答卷”。
井下通風、運輸等各個生產環節，如今都已經實現自動化、智能化，隨處可見的傳感設備不斷積累數據并為決策提供依據。而且只要在地面的調度中心按下“一鍵啟動”按鈕，井下泵站、皮帶、轉載機、運輸機、采煤機等裝備就可以啟動。這些系統的建成不僅為實現煤礦生產管理的數字化、信息化和智能化提供大數據支撐，而且還有效控制并減少采掘一線作業人數，極大降低現場工作人員勞動強度。
以降求升 以減謀增 做實做細降本增效大文章
以降求升、以減謀增，既是應時之舉，更是長遠之策。涌鑫公司認真踐行“四種經營理念”，聚焦“治虧損、降成本、防風險”三大核心任務，亮出實招硬招，全力打好降本增效攻堅戰。
以“雙十體系”預算管理為基礎，聚焦年度經營目標任務，細化分解成本指標，力爭全年非生產費用下降5%、總費用下降10%。緊扣費用包干機制，將各項費用指標分解落實到部室，明確責任，嚴格考核，杜絕超預算費用的發生；緊扣重大成本管理制度，嚴格落實《重大成本支出管理辦法》，對公司職權范圍外的項目要求必須按照相關審批程序取得有關批復，杜絕無審批費用的發生；緊扣中央八項規定紅線，嚴控管理性可控費用的發生，對各項費用報銷做出明確規范，提升公司干部職工紅線意識。
與此同時，該公司還結合管理創新、崗位實際和職工技能等情況，抓住“創”和“效”。征集工器具革命成果22項，初選優秀工器具革命成果6項，申報中國煤炭工業協會2023年度煤炭企業優秀“五小”技術創新成果23項，申報國家實用新型專利17項，取得授權1項國家實用新型專利和1項發明專利……每一項改造、創新、專利都是實打實的效益，在降本增效中起重要作用。
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