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二季度以來，信息化運維分公司緊盯“雙過半”目標，凝聚全員力量在嚴抓安全基礎、提升智慧運維能力、緊控成本管理等方面精準發力，以扎實的舉措強攻二季度，提速沖刺“雙過半”。

該公司緊緊圍繞安全運維重點，先后制定和修訂了《安全目標管理制度》《安全監督檢查制度（修訂）》等15項安全管理制度，通過嚴抓安全管理干部這個“關鍵少數”，強化井下運維現場安全管理區域責任包保制度，嚴格執行每日常態化巡查、每旬專業性檢查和每月智能系統設備隱患集中檢查制度，使安全管理制度和作業現場安全管理工作得到有效落實。

在網絡安全防護上，該公司組織三個智維中心工程師和技術骨干相互協作，每月定期對網絡安全態勢感知預警系統進行模擬網絡入侵攻擊測試，自查系統的主動防護短板，實時更新當前流行網絡病毒安全補丁，不斷強化網絡安全防護整體能力。

設計研發的“網絡設備監測工具”能快速檢測到重要運維設備故障點，減少了20%的故障處理時間；升級智慧運維信息管理系統到2.0版本，實現了在二維地圖上對運維設備進行可視化信息管理的新突破；設計研發的設備全生命周期管理系統，實現了運維設備從安裝、回收、復用到報廢的整個生命周期，標準化、信息化、可視化的智能管理。

該公司充分發揮自身智慧運維優勢，鼓勵全員設計研發智能系統和智能設備，積極利用人工智能、物聯網、大數據分析挖掘等最新前沿科技，提升故障處理、設備管理等工作的效率，為智慧運維和智慧礦區建設工作提質增效。

該公司每月召開物資采購計劃審批會，會上對物資購買數量的合理性和必要性等數據進行審核，通過樹立明確的目標、制定合理的規劃，以此確保每一項支出都是經過精細的審查和評估，減少不必要的物資支出。

嚴格把控三個智維中心材料的使用，建立材料領用臺賬，跟蹤監督物資的消耗方向，避免浪費現象的發生。堅持“修舊利廢”原則，對已回收的基站、廣播等設備進行精心維修，讓舊設備們重新“再就業”，構建井下回撤設備循環利用體系，不斷挖掘降本增效潛力，實現物資采購成本逐步降低。