二季度是推進工作的“黃金期”，也是全年發展的“關鍵期”。涌鑫公司緊盯任務目標、乘勢而上，以實干實績奮戰二季度，全面夯實公司高質量發展基礎。
嚴字為先 唱響安全生產“主旋律” 該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，秉持“安全為基、智能增效、統籌推進”發展思路，全力推動公司安全生產形勢持續穩定向好。 全面部署安全生產月活動，按照“嚴精細”抓安全要求，制定下發安全月活動文件，部署了4方面12項重點工作，全方位、多角度防風險、除隱患、保安全?；顒又?，按照“即查即改、立查立改”原則，開展暢通消防通道專項檢查，全面清除公共區域雜物，安裝單向開啟門禁系統32組，規劃停車場消防通道1條，暢通了安全通道。 此外，積極探索新形勢下提升班組精細化管理水平有效途徑，開展班組長大講堂5期，切實發揮班組長在促進公司職工隊伍素質提升和高質量發展過程中的示范帶動作用。全力推進“五十一”人才培養工程建設，強化工程技術人員綜合素質提升，組織開展工程技術人員考試，并嚴格按照相關制度考核執行，確保人才隊伍高質量建設。 穩中求進 跑出穩產達產“加速度” 該公司始終圍繞“穩產達產”要求，堅持目標不變、標準不降、力度不減，以智能化為引擎，錨定目標、分解任務、壓實責任，逐一制定“路線圖”和“任務書”，所屬安山、沙梁煤礦用實際行動把工作會議精神落到實處，堅定不移實現上級下達的各項任務目標。 安山煤礦優化工作面布置、強化裝備利用、加強生產組織，積極應對工作面變化，推動生產質效持續提升。強化工作面安裝、初采、末采、回撤過程管理，精心制定技術措施、工程方案，實現“搬家倒面不減產、礦井產量無波動”目標。狠抓掘進提效，樹牢“掘進先行、全礦主動”理念，按照基礎準備、實踐應用、綜合提升思路，不斷提升智能快掘系統環境適應性，實現了單月1222米的掘進紀錄。 沙梁煤礦堅持“智能精益、極簡高效”原則，在生產組織方面狠下功夫，強管理、優組織，依托新購置的第二套智能快掘系統，不斷提升掘進效率，確保采掘接續正常，為礦井實現穩產增效打下了堅實基礎。加快144207、144208工作面安裝進度，確保按期投產；持續推進智能快掘系統“環繞式”工藝、“一點多面式”綜采工作面集中供電供液技術應用，降低生產成本支出，持續保持行業領先優勢。 深挖內潛 提升經營管控“含金量” 為落實上級單位“經營管理提升年”要求，該公司超前研判煤炭市場變化，全面提升精細化管理水平，圍繞項目建設、物資采購、井下材料消耗、資產盤活等“降本”主戰場，實現了企業效益最大化。 科學制定《2024年降本增效專項實施細則及考核方案》，成立了降本增效工作推進領導小組和成本管控工作專班，編制了《2024年經費承包方案》，明確了各業務費用年初指標及降本增效費用下降指標。全面壓縮非生產性成本支出，將成本考核按季考核改為月考核，考核結果與績效工資直接掛鉤，單位負責人占獎罰比重的20%，壓實了各級成本管理主體責任，提升了經營管理水平。 將“算賬”理念持續貫穿于生產經營全過程，堅持統一招標采購制度，不斷拓寬供應渠道，通過“優化內部合作，市場化充分競爭”降低采購費用。大力開展清倉利庫工作，根據供貨周期、檢修周期、材料消耗比重通盤考慮材料、配件儲備工作。深化“工器具”革命，充分發掘基層技術能手，堅持能自修的決不外委，加大各類機電設備的自主檢修、維修力度。堅持正規循環作業，科學調配產能，及時解決堵點、難點，確保礦井產能有序釋放。
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