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信息化運維分公司堅持將安全管理工作，防線前置、重心下沉，積極用好班組安全建設“針”，織牢安全運維“防護網”，不斷激發班組新活力，夯實班組安全管理基礎，實現安全運維工作穩步提升。

為不斷提升員工個人技能素質，使崗位標準和工作流程入腦入心，該公司曹家灘智維中心不斷創新安全培訓方式，為員工量身定制“安全套餐”。

積極組織開展“以案說法”“安全運維大家談”等形式多樣的安全教育，定期開展安全知識培訓學習并進行“現場安全實踐模擬”“安全作業流程”考查，常態化開展各類安全事故案例交流研討和應急演練，讓員工在潛移默化中將“要我安全”的被動要求轉變為“我要安全”的主動行動，不斷提高全員安全意識和應急能力。

“只有當每個人都肩負起安全責任，筑起堅實的自律防線，我們才能共同守護好安全運維的生命線?！辈芗覟┲蔷S中心班組長寇云，就為何推進班組量化管理考核解釋道。

該智維中心充分利用班組考核管理，將考核結果與績效掛鉤，有效激發了班組成員之間爭優創先的熱情。自推進班組量化管理考核以來，充分調動了員工參與安全管理的積極性、主動性，在保障該公司安全運維平穩的同時，推進了現場標準化、精細化管理，真正讓“小班組”帶動了“大安全”。

“手機就能上傳隱患，查看整改進度，自主研發的智慧運維信息管理系統為隱患排查幫了大忙?！痹摴静芗覟┲蔷S中心員工白海波說道。

由于井下運維設備分布廣、數量多，為做細每日設備巡檢環節，該公司新使用了智慧運維信息管理系統進行隱患排查處理，把隱患“隨手拍”“及時改”，實現“人防+技防”雙向發力，進一步夯實安全運維根基。同時，充分將每周安全活動、每月安全檢查等日常安全管理和維護工作做深做實，全面推進故障處理、技術培訓、隱患排查等工作，逐步形成并打造出員工安全意識強、安全素質高、專業技能精湛、安全風險防控機制健全的“安全型”班組。