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設備正歡快地“唱著歌”，一噸噸原煤奔騰不息地“涌”入洗選生產線，經過“沐浴”，蛻變成了發熱量更高的精煤。在選煤分公司曹家灘選煤中心主洗車間，該中心負責人龔國龍介紹說，“一系列創新活動和有效的激勵機制，讓設備‘強筋健骨’，發揮著最大效能?！?/p>

近年來，選煤分公司想方設法來“聚寶”，從職工工作中不順手、不經濟、不實用等問題入手，“會診”生產中遇到的“瓶頸”，群策群力破解生產技術壁壘，大膽創新，牢固樹立了職工“省下來的就是賺來的”思想。

一時間，在選煤分公司各條生產戰線上，“五小”創新成果層出不窮。

“你看，這個‘磁選機掃選區底流板改造’可以縮短磁選機泛花調整時間，提高介質回收率；這個‘破碎機粒度調整工具’可以提高破碎機粒度調整的工作效率，減輕勞動強度；這個‘篩板專用清理工具’可以減少作業人員負重，降低檢修耗時……”該公司吳恒勞模創新工作室相關工作人員興致勃勃地講解著近期的創新成果。

創新越深入，越能嘗到“甜頭”。選煤分公司通過創建科技創新管理體系、推進創新人才培養、成立職工創新工作室、組織職工廣泛開展“五小”科技創新活動，引導和培養職工積極參與技術創新，爭當創新達人。2023年以來，該公司累計征集“五小”創新成果150余項，30余項優秀成果已全部應用于生產現場，產生直接經濟效益500余萬元。

讓“小想法”成為“金點子”，讓“小舉措”發揮“大能量”，離不開人才的支撐。該公司通過培訓、建立激勵機制等多種途徑，主動為技術人才提供發展的平臺和空間，推行實施大學生輪崗和班組長輪換培訓制度，切實將職工打造成“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型崗位人才；大力開展技術比武、項目攻關、崗位練兵等活動，進一步培養和發掘復合型人才和專業型骨干，為科技創新提供人才支撐。