孟夏時節，暑氣襲人。在選煤分公司車間廠房內，機器轟鳴，煤流滾滾，一片熱火朝天的生產景象。二季度以來，選煤分公司上下鉚足干勁，按下發展“快進鍵”，一刻不等抓生產、增效益，錨定“雙過半”目標，靶向攻堅、奮力沖刺，一幅奮進的畫卷正漸次鋪展。
扛實責任 以更“嚴”的標準保安全 二季度是推進工作的“黃金期”，也是全年發展的“關鍵期”，保證安全生產至關重要。圍繞選煤廠安全管理重點，該公司制定《安全生產治理能力提升年實施方案》《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》等一攬子文件，重新梳理確定了治本攻堅“九大行動”，劃分形成68項重點任務。嚴格落實“四員兩長”考核，持續狠反“三違”，推進安全管理標準化班組建設。強化特殊時段、關鍵環節、要害場所的現場安全監督管理，開展火災、煤塵事故等應急演練，有效加強全員應急處置能力。 此外，該公司扎實開展全員安全素質提升活動，利用調度會“每日一學、每日一問”，學安全規程，學法律法規，學標準規范。采取集中考試、隨機抽查等方式，開展學習內容“回頭看”，經常性檢驗學習成效，推進全員安全素質向細處、實處、深處提升。 深挖內潛 以更“活”的機制強管理 “要有計劃、有目標、有步驟地加強成本管控，在成本上精打細算，挖潛上精雕細琢，生產上精耕細作，全力以赴打好穩增長‘主動仗’?！痹诮当驹鲂ｎ}會上，該公司黨總支書記、總經理楊勇擲地有聲的說道。 隨著降本增效工作深度推進，一系列破解企業降本難題的舉措清晰展現。 “大型滾筒的包膠還多依賴于外委維修，自主作業率增長較慢，因此這一方面的費用還有較大的壓縮空間?！?/p> “我們中心在廢舊物資回收復用方面還有深化拓展的空間，接下來將制定詳細計劃，力爭將淺槽、刮板機刮煤棒、廢舊耐磨板等物資的回收復用率提升至20%以上?！?/p> …… 翻開1至4月指標臺賬，一串串詳實的數據生動而又閃亮：外委施工轉自主維修減少成本60.5萬元；優先采購“最有性價比”材料，壓減物資采購費用，減少成本支出60.16萬元；修舊利廢實現降本58.15萬元。 轉變作風 以更“快”的節奏抓落實 優質高效落實各項重點工作，擁有一支節奏快、效率高、業務精、作風正的高素質管理隊伍是重要保證。該公司乘著黨紀學習教育的東風，掀起了“作風大轉變、工作大落實、效能大提升”的整頓熱潮，機關各部門副職及一般管理人員奔赴一線，由班組長管理，進行為期一個月的“輪崗交流”，讓管理人員到一線磨礪意志，在一線增長才干，實現“落實提質、流程提速、服務提效”；以績效考核為抓手，每月對中層管理人員從4個維度11方面開展考核，以績效與薪酬聯動機制倒逼任務落實。把理順流程、消滅管理“盲區、死角”作為高效執行的關鍵，從根源消解治理執行梗阻，調研修訂完善管理類制度15個，優化業務辦理流程6類。 夏日好時光，正是奮進時。在接下來的征程中，選煤分公司將緊盯年度目標任務，充分挖潛擴能提升效益，乘勢而上、接續發力，推動各項工作任務取得新突破，奮力奪取“全年精彩”。
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