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為認真貫徹落實物資管理風險防范等有關工作要求和部署，中能公司深入實施“紀檢+物資管理”聯動機制，從監督、制度、思想三個維度協同推進，不斷加強物資管理領域廉潔風險防控，確保物資管理工作規范化、精益化、合規化。

該公司開展重點業務領域專項監督工作清單梳理，針對自查自糾發現的臺賬不完善、出入庫手續不規范等問題，及時掛牌整改，對問題隱患和制度漏洞進行修補和完善。對廉潔風險較大的關鍵環節不定期進行抽查，在物資管理專業形成內部監督與外部監督相結合的良好局面。

在該公司采購供應部，部門內部切實履行“一崗雙責”責任制度，初步實行內部輪崗制度，全面熟悉部門工作，提升崗位技能和業務知識，層層壓實責任。同時聚焦物資管理各項流程，積極總結協同監督工作經驗，建立紀檢監督與物資管理相互配合的監督機制，嚴格按流程辦事，會同財務等職能部門和使用單位共同參與物資驗收、退庫、庫存核對等具體工作，完善流程管控、規范業務程序，持續提高物資管理人員的業務能力和廉潔風險防范意識。

該公司積極開展物資管理專項警示教育，明確物資管理廉潔風險點，嚴格防范“小微權力”濫用，不斷提升崗位廉潔自律的意識。同時利用部門例會、班前會等形式常態化組織采供隊伍觀看廉潔從業視頻、警示教育專題片，不斷筑牢廉潔自律思想防線。今年以來，該公司共組織開展針對性警示教育3次，學習系統內外相關典型案例5次，使全體物資管理人員知規矩明底線，筑牢拒腐防變的思想防線。