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“前不久，有人提出火車裝車站觀景平臺的樓梯較陡，上下不方便。得知這一情況后，我們車間立即組織各班組骨干人員，利用檢修時間對梯子進行了改造。”日前，小保當選煤中心裝運車間主任權二強說。

在接到緊急任務時，各車間班組的積極性之所以如此高，與該公司深入推進班組建設，激發廣大職工的工作熱情密不可分。

今年以來，選煤分公司全面深化班組建設，推進班組管理水平提升，建立健全班組長管理機制，積極選樹班組（長）優秀典型，高效開展班組建設工作，為安全生產提供隊伍保障。

為推進班組建設工作走深走實，該公司結合實際情況，明確班組長在安全生產、質量效益、技能素質、基礎管理等方面的具體職責，健全《班組建設考核細則》，實施班組長月度考核、優勝劣汰工作機制，充分調動班組長的積極性。不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制、隱患排查制度，持續開展“班組長大講堂”活動，對各班組進行季度考核和評比，充分調動員工的積極性，提升班組凝聚力。 

班組建設需要靠班組長主導，組員協同來完成，因此培養人才是鞏固基層管理的核心工作。一季度以來，選煤分公司職工集體開啟“補課”模式，不斷豐富理論知識，延伸學習“觸角”。

為何職工要集體“補課”？去哪“補課”？這要從該公司想方設法為職工搭建成長平臺說起。

為加快培養一批業務精湛的技術骨干，選煤分公司立足當前發展形勢，開展“導師帶徒”活動，由一批在選煤、機電“戰線”工作多年、具有豐富理論和實踐經驗的“技術大拿”，與優秀青年人才結成對子，通過傳、幫、帶的方式為選定學員提供適合其成長的工作崗位和成長路徑，為職工精心“烹制”成長“大餐”，助力職工快速成長成才。

他們利用班前會開展每日一學、每日一考、安全宣誓等活動，不斷調動職工學知識、鉆業務的積極性，提高職工隊伍整體素質；合理規劃作業流程，大力開展修舊利廢、自主維修等活動，不斷降低生產成本；抓實創新，豐富技術改造和創新創效活動的內容及形式，提高工作質效。

下一步，選煤分公司將堅持以提高質量和效益為目標，建立科學有效的管理機制，積極應用精細化、智慧化管理手段，努力提高班組管理水平和職工技能素質，為企業高質量發展挖掘出最大潛能。