信息化運維分公司秉持“一切成本皆可控”的理念，以強引領、抓源頭、重實效等措施，充分挖掘降本增效的潛力，推進降本增效落實、落細、落地。
強引領 深化教育筑“意識”防線 思想是行動的指南針。該公司積極發揮宣傳的引領作用，開展了團青宣傳進班組、節能降耗知識宣傳彩頁分發等形式多樣化、載體多元化的降本增效主題宣傳活動，確保降本增效的理念深入每名員工的內心，從而進一步激發員工的責任感、經營思維和節約意識，助力運維工作的提質增效。 該公司組織開展“降本增效”主題勞動競賽，競賽以精益管理、潛力挖掘、降耗增效、質量提升和安全生產等關鍵指標為導向，引導并激勵員工積極投身于降本增效工作的實踐之中，不斷提升經濟效益，進而實現企業的高質量發展。 抓源頭 嚴控管理?！俺杀尽眱灮?/span> 精細管理鑄就成本之錨。該公司始終堅守“從大處著眼、小處著手、持續優化措施”的成本管理策略，對井下巷道、工作面的運維設備安裝與回撤、隱患排查、日常巡檢等環節，實施“全覆蓋、全時段、網格化”的精細檢查，確保各類材料浪費得到全面改善。該公司還建立了完善的材料交舊領新臺賬，對班組領用的物資材料從領用、發放、使用到庫存，均進行細致入微的跟蹤管理。 在細節上，該公司精益求精，不斷完善長效機制。通過制定并下發《年度預算指標分解表》，對預算標準進行深入分析和改進。同時，對各項材料的計劃、審批、發放、使用、回收等每一個環節都進行嚴格檢查，確保不出現材料浪費、損壞等現象。 重實效 修舊利廢助“效益”增長 修舊利廢是降本增效的典范。該公司大力開展修舊利廢活動，發動各智維中心智能系統業務負責人和班組長成立修舊利廢專班，通過對廢舊設備中的完好模塊進行回收、檢測和再利用，讓廢舊材料、設備、配件得到“重生”，最大限度發揮廢舊材料的“剩余價值”。 下一步，信息化運維分公司將以“化廢為寶、化舊為新”的原則為指引，錨定年度目標任務，保持奮發有為、攻堅克難的斗志，夯基礎、精管理、深挖潛，堅決打贏打勝降本增效攻堅戰。
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