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一天的工作結束了，可是選煤分公司職工王澤陽還在打著自己的“小算盤”。他將每名職工從生產現場回收的邊角料、廢舊物品進行歸類、登記，確?！邦w粒歸倉”。這樣的回收復用行為，在該公司早已成為常態。

今年以來，該公司聚焦“經營管理提升年”這一主線，通過采取思想教育、加大回收力度、開展降本增效勞動競賽等有力措施，緩解經營壓力，實現循環再利用，為順利實現全年任務目標夯實基礎。

“為職工廣泛宣傳當前面臨的生產經營形勢，講清做好成本管控工作的重要性，引導職工增強責任感和緊迫感，是我們融入生產經營工作的重中之重?！庇况伟采竭x煤中心黨支部書記王赫在黨員大會上發起號召。同時，該公司還將成本管控過程中的好經驗好做法推送至各中心釘釘微信工作群，供大家交流學習、借鑒參考，營造“互相學習、互相對標”的濃厚氛圍。

近日，在選煤分公司，巡檢人員在檢查現場設備運行情況的基礎上，還增加了一項新任務——檢查現場職工的材料使用情況?！鞍l現員工存在浪費材料的行為時，我們會第一時間進行思想教育，如果情況再次發生，就會按照《績效考核管理辦法》進行考核，堅決杜絕材料浪費現象。表現良好的職工，會根據回收數量及種類給予獎勵，促使員工養成隨手回收物資的好習慣?！痹摴鞠嚓P負責人介紹。

為了讓老舊、閑置的材料設備“二次上崗”，該公司積極開展“降本增效”勞動競賽，通過制定修舊利廢統計臺賬，記錄職工修復材料設備的數量、價值等信息，以“一天一匯總、一周一檢查、一月一獎勵”的競賽獎勵機制，充分調動廣大職工參與“降本增效”活動的積極性，持續激發內在潛能。

如今，在選煤分公司，替換下來的皮帶、篩板有了新用途——選取可利用的部分制作擋煤簾、擋泥板等，實現材料消耗由投入型向復用型轉變；廢舊的對講機、切割機、角磨機等有了“新生命”——由檢修人員定期進行拆卸、修復，使其再次投入使用，大大減少了新配件投用。