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“9列、475節、33961噸……”

5月24日0時起，經過8個小時的奮戰，選煤分公司小保當選煤中心以單班裝運33961噸的成績再次刷新紀錄。取得如此亮眼的數據，得益于該公司堅持目標導向，不斷優化生產組織，持續提高全員工效，千方百計提高企業質量效益和核心競爭力。

選煤分公司緊緊圍繞“經營管理提升年”主線，充分發揮智能管控平臺優勢，強化智能裝車系統與生產系統的信息交互效率，推動“定點盯崗”傳統模式向“多點巡崗”新模式轉變，助力洗選運輸系統增產增效；加強與業主、運銷及相關部門溝通，實時掌握生產動態，及時調整檢修時段和人力投入，爭取鐵路運力最大化。今年1至4月，全員工效達285噸/工，較同期提升9%。

“記得4年前，裝滿一列火車至少需要4個小時，而且至少需要5個人來配合操作。而現在，僅需1人按下‘一鍵啟動’按鈕，就可以在1小時內完成從空車進站到重載駛離的全過程無人穩定操作?！笨粗涣辛醒b滿烏金的火車走遠，該公司裝運車間職工賀波滿臉欣慰。

為充分調動職工生產積極性，該公司還將差異化薪酬分配作為支撐企業高質量發展的重要舉措，建立以工作任務量化考核為主、定性考核為輔的工資分配體系，讓多勞者多得、實干者“吃香”。在有獎有罰的鮮明導向下，各中心嚴格把握自主考核權限，對照安全生產、降本增效、科技創新等各節點“成績單”，全力推動形成“考核、反饋、整改、提升”的良性考核機制，確保壓力有效傳導。

下一步，選煤分公司將繼續以“考核”為抓手，加強成本管控，努力走出提質增效、全面融合的發展之路，全力打造國內一流智能洗選技術標桿企業。