今年以來，信息化運維分公司牢固樹立“過緊日子”思想，強化全面成本管控意識，從修舊利廢、精細化管理、創新提升等方面同步發力，通過成本管控過好“緊日子”，奔向企業發展“好日子”。
打出創新“開局牌” 提效工作有方法 “從手抄收錄到一鍵輸入，從圖表核對到‘GIS一張圖’，終于告別了費時、費力且易出錯的巡檢記錄方式?！痹摴静芗覟┲蔷S中心運維工程師吳騰飛和常勇濤開心地說道。 據悉，該智維中心緊緊圍繞“降本增效”的主題，結合現階段運維實際，需要更為精準的巡檢記錄和設備狀態信息的要求，運維工程師吳騰飛和常勇濤經過數日鉆研，成功完成對智慧運維信息管理系統的升級迭代，不僅在源頭節省了更多的人力資源，還能夠更加精準地定位到井下各設備的狀態信息。隨著創新熱潮的掀起，自主創新研發的智慧班會系統、物資管理平臺等智慧系統，都極大的推進了運維工作提效增質，為企業高質量發展充能增效。 跟上管理“連對牌” 降本管理有實招 “融合基站的定位模塊燒壞了，還有定位模塊的備品備件嗎？” “有嘞，從4G模塊損壞的基站上拆下來的，系統負責人檢測過了，可以正常使用呢?！痹谠摴静芗覟┲蔷S中心，節支降耗已掀起廣泛熱潮。 該公司先后下發了《物資管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等管理辦法，進一步地做好成本管控。通過舉辦“降本增效”為主題的勞動競賽，讓各智維中心在設備節約復用、修舊利廢兩項環節中，采取優化安裝方案，提高安裝精度等措施，降低設備損耗，節約成本；積極推廣可復用設備的二次利用，減少新設備的采購，降低設備投入成本；通過對損壞的網絡設備進行維修與再利用，充分挖掘設備潛力，提高設備利用率，降低維修成本等方式，引導和鼓勵職工積極投身降本提效、提質增效的火熱生產勞動洪流中。 下一步，信息化運維分公司將繼續從大處著眼，小處著手，堅持降本在“根”上下功夫，在“算”上做文章，在“新”上費心思，讓更多充滿智慧的“好點子”，轉化成為助推運維事業高質量發展的“加速器”。
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