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今年以來，榆北煤業積極踐行“四種經營理念”，深化“四位一體”成本管理體系，從流程、效益、成本等多維度開展降本增效工作，“節”盡所能做實降本增效“大文章”

榆北煤業堅定樹立“所有管理活動均以成本為中心”的經營理念，著力實施“嚴格控制和優化流程、優化資源配置、優化技術選型”的“兩嚴控三優化”策略，切實落實分級成本管理責任，構建全面、高效的成本管控體系。與此同時，該公司還制定了《降本增效三十條》的實施方案，圍繞生產運營、管理提升和技術創新等多個維度，明確降本目標，制定推進措施，確保主體責任的有效落實。

為實現成本有效降低，榆北煤業以“定制化策略”為引導，堅持“以事定費、以財輔事”的原則，打破傳統的“基數預算”管理模式，實現預算的動態管理和資金的合理分配。在物資采購方面，嚴格控制成本，遵循“優先利用舊有物資、合理調配資源、先利用庫存、后采購新物資”的原則，并結合“三比一算”（比質量、比價格、比服務，算總成本）的策略，形成了“多人協同、任務細分”的資產管理模式。預計全年可實現閑置資產的盤活價值超過3000萬元。

聚焦主業，該公司精心策劃了一系列提升效益的策略。各礦井不斷優化生產管理流程，合理安排生產計劃，并推行“菜單式”檢修模式，確保設備完好率超過98%。遵循“系統抓、抓系統”的原則，從設計優化、生產工藝改進、生產環節調整等多個方面出發，構建并實施了“一工程、一預算”和“全過程預算”的作業成本管理體系。通過推動工器具革新、庫存清理、自主檢修等措施，2023年創新的363件工器具共計創造了超過2000萬元的效益。此外，該公司還加強了全流程的精細化管理，將各業務流程緊密結合，并依托智慧礦區“一平臺十中心”、無紙化會議文件系統、智能庫管系統2.0等先進工具，大幅提升了申請審批速度，提高了80%以上，從而有效降低了非生產性支出。這些舉措共同助力該公司實現效益的穩步增長。

值得一提的是，智慧礦區建設為榆北煤業在降本增效方面提供了新的契機。涌鑫公司通過采用“環繞式快速掘進”技術，成功實現了一次安裝、一次成面，大幅提升了掘進效率三倍，同時降低了單班生產人數至十人以內。選煤分公司構建了設備全生命周期管理系統，使得智能化系統的利用率高達90%以上，并降低了機電設備事故率至1%以下。這些實踐充分展示了在榆北煤業，通過智能化降本、數字化提效的路徑。