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發展是第一要務，人才是第一資源。一直以來，涌鑫公司始終堅持人才強企發展戰略，抓實抓細人才培養工作，創新人才培養工作機制，打通人才培養“新通道”，為企業高質量發展提供人才保障。

制定下發了《注冊安全工程師資格考試激勵（暫行）辦法》，以激勵與考核相結合的方式，推動注冊安全工程師資格取證工作。針對一線隊伍人員流動量大、技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，定期邀請專家教授舉辦專題講座、開設技術微課堂，邀請各專業的“技術大拿”到區隊，到現場為職工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，實踐長才干，歷練出人才。

涌鑫公司將職工職業技能提升作為企業人才隊伍建設的重要抓手，堅持以賽促學、以賽促練、以賽促干，培養“高素質、高技能、責任型、創新型、工匠型、復合型”的“兩高四型”人才，為“人才強企”注入了原動力。

為了打造高素質的專業技術隊伍，為人才成長搭建了平臺，公司制定下發了《專業技術人員競聘管理辦法》，2024年通過公開競聘，儲備安全生產專業技術人員17名，進一步加強了人才隊伍建設。不斷創新人才培養模式，開設以“理論+實操”為主要內容的素質提升班，采取微課堂、技能競賽、技術比武等活動，促進技術人才不斷成長。為幫助職工更好地將專業知識和崗位實際相結合，讓崗位能手與各級管理人員結成對子，“一對一”幫扶，“手把手”傳帶，指導崗位能手邊學邊練，以最短的時間學到更多的崗位業務技能。

為吸引更多優秀人才加入，公司不斷優化薪酬分配制度，提高核心人才薪酬水平，抓住國有企業三項制度改革契機，全面實行管理、專業技術崗位全員競聘上崗和任期考核，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環，激發優秀人才干事創業的積極性、主動性。

通過組織青年召開座談會、勞模宣講、知識競賽等方式引導青年職工堅定干事創業的信心。選樹職工身邊看得見、摸得著、學得上的先進典型，為青年職工比學趕超提供舞臺，助推青年職工成長成才。發揮導師“傳、幫、帶”作用，幫助新入職大學生學習工作經驗、提高專業技術、增強業務素質，加快青年人才培養，學技能、學技術的同時，樹立正確的人生觀、時間觀、價值觀，將自己的全部經驗和技術特長傾囊相授，在生活上關心、照顧，及時了解大學生的訴求，積極為大學生成長成才創造條件，搭建舞臺，確保在最短的時間內讓“新兵”變“精兵”。