歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。今年來，涌鑫公司牢固樹立“用緊日子過好日子”思想，堅定“一切管理看成本”的理念，堅決打出降本增效“組合拳”，全力做好節支降耗增收“大文章”。
“節”盡所能 抓牢降本增效“核心點” 4月11日，涌鑫公司召開2024年一季度經營分析會，全面分析一季度經濟運行情況，部署降本增效工作。該公司黨委副書記、總經理白玉軍在會上指出：“切實將降本節支增效的理念融入生產經營的各個環節，實現更有質量、更有效益的發展?！?/span> 據了解，該公司圍繞科學規劃、動態控制，統一管理、歸口負責，權責對等、獎罰并重的工作思路，采用以預算為基礎、安全生產為核心、費用控制為手段，通過提升預算管理控制水平，提升成本管理和費用控制力度，預防生產經營風險，強化生產經營過程控制等方面制定了《2024年降本增效專項實施細則及考核方案》，旨在從點滴做起，從細處著手，真正使降本增效工作落實在工作中和行動上。 該公司安山、沙梁煤礦緊密聯系實際，多點發力進行“效益挖潛”，精打細算“過緊日子”，有針對性地制定了降本增效措施及目標。截至一季度，安山煤礦材料費用管控同比下降10.86%，節省226.81萬元；沙梁煤礦機電材料承包費用節余256.09萬元，電費承包費用節余48.73萬元，降本增效成效顯著。 妙改有方 點燃全員創新“新引擎” “便捷式捕塵網裝置不僅有效降低了捕塵網裝置的維護成本，也降低了作業人員對捕塵網裝置搬運和開關門的操作難度?！?br/> “折疊式截割頭防護裝置滿足了綜掘機截割頭與防護裝置之間的安全距離，在折疊后使得防護裝置對巷道空間的占用大大減小?！?/p> 涌鑫公司堅持以修舊利廢、改革創新等手段深挖利潤空間，充分挖掘員工潛能，鼓勵引導員工積極開展技術創新，解決生產建設中的難點、疑點問題，降低資源消耗。據統計，一季度安山、沙梁煤礦完成工器具革命成果評審22項，各種技術創新和小改小革不斷涌現。 除此之外，該公司還按照“建機制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強轉化”5個步驟，進一步完善《全員“雙創”工作實施辦法》，規范了“技術革新”“五小創新”“工器具革命”成果等創新活動的評審、驗收、上報流程。并依托張樂創新工作室，成立技術攻關組，為職工創新工作提供了制度保障和平臺支持，極大提高全員崗位創新熱情和自主創新能力。 攻堅創效 獨立自主維修“顯成果” 走進涌鑫公司安山煤礦機修車間，快速掘進成套裝備因機架斷裂升井檢修，由于外委維修方式不僅需要花費高額的維修費用以及設備往返運輸費用，同時損耗時間成本較大，耽誤正常生產進行，安山煤礦聚焦如何降低維修成本，提升維修效率，以自主維修方式，提前10余天完成了拆卸、檢修、安裝工作。 一直以來，該公司緊緊圍繞設備檢修、舊品修復、配件加工等工作，堅持以修舊利廢、節支降耗為切入點，充分利用現有資源，通過自主維修、自主創新等方式，全力以赴挖掘生產一線降本的最大潛能。截至一季度，該公司自主維修液壓支架123臺、電磁起動器24臺、饋電開關4臺，自主維修除過配件購置費用，相對外委單位維修費用節省1440余萬元。 值得一提的是，該公司通過加強閑置資產管理，對倉儲積壓物資進行盤點，累計清點設備1000余項，共盤活資產200多萬元，切實讓沉睡的閑置材料“轉”起來、“活”起來，進一步推動“降本增效”工作取得實效。
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