涌鑫礦業公司始終堅持“人才是第一資源”的發展理念,在育人、用人、聚人上持續發力,不斷拓寬人才成長渠道,激活人才成長“一池春水”,助推人才和企業共赴高質量發展的“春暖花開”。
巧用“蛻變沃土” 拓展“育人”渠道
與其尋找“千里馬”,不如自己培養“千里馬”。該公司推行實施“培訓教育+學歷提升”“技能鑒定+訂單培訓”“技能幫教+技術比武”“大師授課+技術創新”的“4+4”復合技能培訓模式,同時結合“實際、實用、實效”的原則,確定需要培養的崗位人才類型,通過“名師帶徒”“一對一”結對的方式,引導廣大職工精一門、懂兩門、會三門,讓職工在干中學、在學中干,從而發揮“1+1>2”的協同效果,助力人才培養效能充分激發。
近年來,先后培養出維修電工劉偉偉、瓦斯檢查工葉寧等多名技術能手,為打造“一流智能標桿煤炭企業”提供堅強有力的人才保障與支撐。
妙用“展技舞臺” 拓寬“用人”舞池
讓有理想、有抱負的“追夢人”實現自己的人生價值。該公司始終秉承“給所有人跑道,為每個人加油”的人才理念,持續豐富技能比武實踐活動載體,創新比武辦法,鼓勵廣大職工成為比武賽場上的“主角”,使廣大職工的技能水平在復雜多變的生產現場、在錘煉真金的攻堅考驗中得到提升,達到礦井技術練兵、職工互學互鑒、相互促進的作用。
近年來,通過參加各類競賽活動,12人獲得“技術能手”稱號,職工張樂、田建波等人更是在陜西省首屆“三秦工匠杯”員工技能大賽取得佳績,技能大賽已經成為職工技能提升的“新舞臺”。
活用“激勵機制” 加固“聚人”陣地
良好的大環境是匯集人才的“磁力場”。該公司不斷加大專業技術和技能人才的獎勵激勵機制及選聘工作力度,讓更多的優秀技能人才脫穎而出。
一方面修訂下發《績效考核管理辦法》,讓優秀技術能手享受崗位津貼、勞模津貼及相關福利待遇,關鍵技能操作崗位職工收入較之前提高了20%以上。另一方面建立“競聘上崗”機制,在“公開、公平、公正、擇優錄用”的原則指引下,通過“筆試+競聘”當場評比打分,當天公布結果的方式,對各類技能人才晉升進行公開競聘。據統計,2023年通過競聘上崗工程師6名;儲備專業技術人員24名,有效激發優秀人才干事創業的積極性,實現人盡其才、才盡其用。(徐小華)
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