雷火体育-首页

為切實做好降本增效工作，選煤分公司在材料考核、創新創效、修舊利廢上下功夫，加大精細化管理力度，走出一條降本增效“實路子”。

嚴把采購關

該公司結合實際，對物資計劃、回收復用、現場管理、修舊利廢、消耗定額等方面的制度進行了修訂完善，對各中心申報的物資采購計劃，認真核對每筆材料采購數量及用途，嚴格執行初審、復審、再審的“三審”把關制度，切實降低運營成本，減少額外支出。

在全面系統清查物資、科學合理調劑使用的同時，該公司加強倉儲標準化管理，對各中心庫房分區規劃，設備、材料重新分類碼放和掛牌管理，對廢舊物資進行集中清理，對淘汰的設備設施歸類存放，統一整理登記，進一步盤活閑置物資。

為將修舊利廢活動常態化，該公司嚴格執行“能修復不購置、有舊不支新”的原則，充分挖掘現有庫存廢舊物資潛力，廣泛開展修舊利廢回收復用活動，節省材料支出，并對設備、大宗材料進行跟蹤管理，建立機電設備、備品備件臺賬，盡最大可能加強成本管控。