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涌鑫公司以降本增效為重點，不斷探索工作新思路、新方法、新舉措，全力以赴打好降本增效攻堅戰。

面對嚴峻的生產經營形勢，該公司直面問題和困難，堅持把成本管控貫穿生產經營全過程，深挖內潛，開源節流，把每一分錢都用到關鍵點、花在緊要處。

組織全體人員深入學習榆北煤業公司《2024年降本增效“三十條”措施》，制定《2024年降本增效專項實施細則及考核方案》等文件精神，樹立起全員成本管控意識。各部門（中心）及兩礦深入分析成本超支的原因，找出自身費用管控過程中的痛點、難點、堵點，并制定下一步的解決措施方案。持續深挖內潛，以分級管理、修舊利廢、考核兌現等方式持續推動降本增效工作。

樹立精益思想，加強成本管控，全面推進節支降耗工作，切實將降本節支增效的理念融入生產經營的各個環節，實現更有質量、更有效益的發展。通過建立節能降耗工作長效機制，做好節能降耗常態化管理，全力營造“全員參與、人人行動創效益”的良好氛圍，真正將節能降耗、節約增效工作落實在實處。

為落實好降本增效工作要求，該公司在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，通過工藝技改、修舊利廢確保實現降本增效目標。聚焦深挖內潛，嚴控生產成本，在確保安全生產的前提下進行優化，降低支護材料費。兩礦通過加強支護材料的回收利用，在優化巷道布置方式，加強巷道支護和優化施工工藝上下功夫，降低支護材料支出，最大限度提高支護材料回收利用率。加大設備、儀器日常檢修、維護力度，嚴格控制設備配件更換率，在提高配件自修率、挖掘修舊利廢項目上大做文章，通過自主維修液壓支架、液壓單體、移動變電站、水泵、風動工具、生產車輛等方式全年可降低修理費。強化物資管理，通過物資采購比質比價把握計劃源頭、實施“代儲代銷”，在做到非必要不采購的基礎上降低設備故障率，減少配件損耗。

山再高，往上攀 ，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。面對新形勢新任務新挑戰，涌鑫公司堅持以提質增效為重點、以管理提升為舉措，堅決打好降本增效攻堅戰。