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4月17日，公司一季度經濟運行分析會召開，首季“成績單”出爐。一季度，在煤炭市場弱勢運行、煤價持續走低等多重因素影響下，公司經濟運行“高開低走”，多項經濟指標不及預期，呈現“總體平穩、穩中有變、變中有憂”態勢。問題很多，困難也很大，但是，我們要全面辯證地看待經濟發展形勢的變與不變，保持戰略定力、堅定戰略自信，堅持底線思維、增強憂患意識，集中精力辦好自己的事，就一定能夠戰勝各種艱難險阻，實現經濟穩中向好、穩中有進。

破解困局，要超前謀劃早布局。

善謀者行遠。每個行業都有自身的發展邏輯，企業要想站穩腳跟，必須在厘清行業邏輯的基礎上，抓早搶先、超前謀劃。我們既要科學理性地認清當前經濟形勢，把握和應對好市場短期波動的沖擊影響，正視和解決好困難壓力，還要從較長周期認識煤炭行業發展的內在規律和大趨勢，站在更高格局上找到自身坐標，才能游刃有余地應對各類挑戰。

破解困局，要透過現象看本質。

只有看透現象，才能把握本質。我們看經濟運行，不僅要看現象和細節，更要把握本質和全局，看清主流和支流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。當前，公司經濟運行不及預期，從表面看是市場下行、煤價走低導致，實質則是實物量增長動能不足，行政協調不順暢、成本管控不到位。面對困難和問題，我們要更加自覺地加強學習、更加積極地開展溝通、更加主動地應對變局，努力推進自身各項建設，才能推動公司經濟朝著更加科學合理的方向發展。

破解困局，要望聞問切進基層。

根深葉茂，本固邦寧?；鶎邮枪景l展的前沿陣地和力量之源，各級管理機構和管理人員必須精準掌握基層信息，才能心里通透、腦子清醒、思路清晰、措施得當，也才能真正做到“診斷精準、藥到病除”。從成本管理難題的“抽絲剝繭”，到保障企業安全舉措的“量體裁衣”，從提高辦事效率的“說了就干”，到面向基層問題的有問必答，只有深入基層“望聞問切”，傾聽基層的心聲，才能夠精準發力、有的放矢、高效解決、提質增效。

破解困局，要因地制宜重實際。

實事求是，是我們做好各項工作的根本?？v觀公司各個單位，不論是煤炭產量提升、礦井實際工況、煤質銷售管理，還是設備更新、人員結構、市場開拓，每個單位都有自身的個性問題。我們看問題，不能用片面的眼光只盯著一時一事，否則很容易被亂花迷眼、浮云遮眼。實踐充分證明，只有根據自身遇到的不同困難、不同發展難題，堅持精準思維，有針對性地制定出差異化應對策略，才能找到解決難題的鑰匙。

破解困局，要勇于擔當善作為。

實干者乃成。公司的發展離不開主動擔當，離不開善作善成。癥結脈象已經把準，善策妙方已經開出，當下，瞄準的就是一件事——自己的事。對各級領導干部而言，要有“舍我其誰、責無旁貸”的擔當精神，要堅定不移做好自己的事情，更要保持勇挑重擔、苦干實干的勁頭，把本單位和本部門工作融入公司發展全局，把安全管理、生產管理、經營管理有機結合，超前謀劃、精當操作，“擔”在關鍵、“為”在實處，才能以擔當帶動擔當，以作為促進作為。

破解困局，要鍥而不舍慎始終。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。當前，公司發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期，會遇到各種各樣的困難，但不論遇到什么樣的難題，都必須有迎難而上、鍥而不舍的精神，都必須有持之以恒的決心和毅力。只有發揚愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，慎終如始，積跬步以至千里，才能沖破困難的“圍追堵截”，才能在瞬息萬變的市場環境中走得更穩、行得更遠。