安全就是效益、安全就是最大的發展。近年來，涌鑫公司不斷提升安全管理水平，圍繞抓思想、提認識、轉作風，為保障礦井正常生產接續、安全生產保駕護航。
培訓不間斷 擰緊安全“思想閥”
“要提高政治站位，充分認識當前煤礦安全生產工作的嚴峻形勢，認真吸取事故教訓，抓好現場管理，分析風險管控上的薄弱點，壓緊壓實安全責任……”這是涌鑫公司安全例會學習事故案例的一幕。
該公司致力于加強內部管理和提升員工的安全意識及現場處置能力。今年來，開展井下自救互救知識培訓、自救器使用及避險逃生技能培訓等一系列活動，通過持續的培訓以及觸動心靈的事故案例，增強紅線意識，強化底線思維，讓職工安全知識內化于心、外化于行，進一步擰緊思想“安全閥”。
與此同時，安山煤礦圍繞公司7項整治重點，持續推進“無情+有情”安全管控體系建設，下大力氣推行“三違”人員四色管理模式，并制定了專項管理舉措；沙梁煤礦創新了職工易于理解接受的“12分交警式安全管理”，獎優罰劣，將正向激勵和反向約束充分結合，營造了“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。
管理有實招，畫好安全“同心圓”
沙梁煤礦通過以“八項硬措施”為核心，以安全風險“兩清單”管理為手段，持續強化企業的主體責任。
為了實現精準的風險控制，沙梁煤礦制定了《沙梁煤礦關于進一步加強安全工作的八項規定》。明確了對重點區域和風險點的安全現狀和風險等級進行評估，并制定相應的管控措施。通過這一流程，該礦能夠提前識別崗位和區域的安全風險，確保所有風險都在可控范圍內。
為了將安全風險辨識工作融入日常安全管理，各區隊建立安全風險工作實施體系，對重點工作進行風險辨識，調度會進行匯報和分析完善，班前會發布并組織學習，以及現場安全監察的重點監督落實。同時，生產調度會期間增加了事故案例警示教育環節，結合沙梁煤礦的實際情況，對事故案例進行深入分析，評估礦井生產過程中可能存在的安全風險及可能引發同類事故的因素，明確責任人和責任區隊進行整改落實，以防止類似事故再次發生。
多維度整治 作風建設“不松勁”
自作風建設專項整治行動啟動以來，涌鑫公司始終堅持“培養良好工作習慣，提升工作效率”的原則，明確指出了整治的目標、范圍和具體行動計劃，通過精心策劃、細致安排和精準執行，確保所有工作都能達到高質量、高標準的要求。
在此過程中，涌鑫公司高度重視作風建設專項行動，將其視為重要的政治任務，并集中精力、明確指導原則，確保行動的有序進行。圍繞“減少虧損、降低成本、防范風險”三大核心任務，重點推進“安全穩定、環保生態、提高產量、數字化轉型、科技創新、管理提升、和諧共建”七項工作，使作風建設專項整治行動的成果真正體現在打造一流智能煤炭企業的具體實踐中。
此外，該公司還建立了監督和指導機制，成立了專門的督導檢查小組，對整治行動的進展進行月度檢查和季度總結，并將檢查結果公開通報。實施月報告制度，要求各基層單位定期報告專項行動的工作進展，并持續進行“回頭看”，推動整治取得實效。
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