獲評榆林市文明單位標兵、榆北煤業宣傳思想工作先進單位，安山煤礦Ⅰ類中級智能化礦井通過驗收……細翻涌鑫公司的“榮譽簿”，背后折射出的正是該公司圍繞中心抓黨建、以高質量黨建引領高質量發展的生動實踐。
筑牢基層組織“硬堡壘” 為進一步夯實基層黨建工作基礎，該公司按照“建強支部堡壘，抓實基層黨建”的思路，研究制定基層黨組織黨建工作指導意見，修訂完善黨建管理考核制度，以高標準、嚴要求扎實完成年度黨總支（支部）書記抓黨建述職評議考核工作，壓實基層黨建工作“第一責任人”職責。 同時，圍繞年度黨支部標準化規范化、黨建對標、“8+1+5”專項業務、黨建融合等重點工作，由黨委工作部牽頭抽調黨支部書記及政工員組成基層黨建工作專班，對公司兩礦各支部進行督導檢查。采取黨建觀摩交流、互學互鑒等方式推廣延展優秀做法，涌現出“智采先鋒”“紅領金”等19個支部特色品牌，形成實效化做法57項。 樹立隊伍建設“風向標” 培育高素質人才隊伍是企業高質量發展的必然要求。該公司堅持黨管干部、黨管人才原則，著力塑造高素質人才隊伍。 該公司持續推進職工隊伍結構優化。2023年共招錄新入職大學生271名，其中引進博士后 1 名、博士 1 名、碩士 15 名，為公司高質量發展提供了強有力的人才保障。在干部任用上做好精細化，制定下發公開競聘管理辦法，全年管理崗位公開競聘 3 批次，提拔調整 20人次；技術崗位6 名工程師成功競聘上崗、24 名員工入選專業技術人員儲備培養名單，為干部隊伍建設引來“源頭活水”。 從嚴從實監督考評。實行中層管理人員干部作風成長點值考核制度，建立好干部及作風不嚴不實臺賬及年度不勝任退出和年度末等調整2.5%硬指標，逐步形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”用人導向。 奏好深度融合“協奏曲” 破壁圖強，融合向新。該公司深入推動“5+4”黨建融合工作模式，以黨委出題、支部領題、黨員破題為攻關模式，聚焦安全生產、經營管理中的難點和痛點問題，深入開展黨員創新攻關活動，成立了勞模（工匠）創新工作室，充分發揮示范引領作用。據了解，2023年以來，該工作室累計完成技術攻關30多項，各項創新成果已累計節省成本200余萬元，減少各類生產人員投入10余人，工作效率整體提升約20%。 同時，堅持把生產經營作為黨建工作的著力點，扎實推進管理和技術創新，開展黨建融合創新課題攻關試點，采取“課題式認領、清單化管理、項目化推進”等方式，對重點核心技術等“卡脖子”問題進行攻關，形成 26 項有成效、可復制、能推廣的黨建融合創新優秀案例成果，為推動企業高質量發展注入“紅色動能”。
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