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今年以來，信息化運維分公司在智能化建設過程中，積極探索新的技術和模式，致力于打造一支智能、專業、安全的運維隊伍。

該公司各智維中心成立了科研攻關小組，針對網絡運維、系統研發等環節開展技術革新，廣泛開展創新活動，掀起全員創新熱潮，累計研發設計智慧運維系統4項。

以曹家灘智維中心為例，該公司設計研發智慧班會管理系統，通過uniapp框架與java搭建，核心技術采用數據模型來隨機點名，調取每日一題題庫來實現員工對知識的學習，增強員工安全學習意識。值得一提的是，該系統中創新增加了“我問你答”環節，與職工進行深入互動，打破了傳統班會的警示教育片觀看、上級文件宣貫的學習效果不高的困境，開創了班會高效運行的新模式。

該公司在加強人才隊伍建設工作中，依托簽訂師帶徒協議、老員工“傳幫帶”、人才培養課堂、制定員工年度培養計劃等多樣化培養措施，充分動員師傅展現技術技能，確保做實傳授、幫助、帶動三個環節。

為檢驗師徒協議中傳幫帶的成效，該公司采取“理論+實踐”考核的方式，將安全知識與基站、廣播、固話等設備技術參數及故障處理的知識進行整合，截至目前共計開展考試12次，并對每次成績進行排名考核，增強職工工作能力、提升工作干勁。

該公司本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，通過班前會安全宣誓、警示案例學習、居安思危問答、作業風險辨識等多樣化的管理模式，將安全工作“想在前、防在前、干在前”，將安全責任落實到安全運維管理及系統網絡運維的各個環節，避免各運維片區出現“看不到、想不到、管不到”的隱患。

下一步，信息化運維分公司將繼續積極探索新技術、新裝備、新模式，全力為所服務礦井提供更優質、迅速、便捷的智慧運維服務。