今年以來，信息化運維分公司緊緊圍繞榆北煤業降本增效工作安排部署，在科技創新、管理考核、修舊利廢上持續發力，做好成本“減法”，效益“加法”，全員、全要素、全過程推進公司降本增效再上新臺階。
譜好“科技創新曲”發揮創新創效合力 作為行業龍頭企業，利用科技創新驅動提質增效是信息化運維分公司的“拿手好戲”。該公司依托自身智慧運維技術優勢，不斷開展創新創效、設備升級改造等活動。由技術研發部、智能礦井孵化中心、三個智維中心工程師牽頭，結合實際運維工作中降本增效的堵點、痛點，有針對性研發設計各類智能辦公系統5個、工器具8個。 憑借自主研發的無紙化會議文件系統、線上工分管理系統、多功能扳手、線上訪客登記、用印、用車申請系統等，該公司每月可節省2000余張復印紙，各項申請審批流程速度提升約80%以上，員工隨身工具負重量減少1.2kg，用創新研發成果持續助力運維各項工作低成本、高效率。 譜好“管理考核曲” 激發全員提質活力 織密織牢管理考核網，筑牢降本增效基本盤，既要“當下改”又要“長久立”。為進一步精細提升管理，細致成本管控，建立規范高效的物資管理體系，該公司從物資材料計劃、修舊利廢等方面入手，重新修訂《物資管理辦法》，明確各管理機構及職責，制定下發《物資回收復用管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等確保降本增效工作有制可依、有章可循。 為有效杜絕工作流程“跑冒滴漏”，每月召開經營分析會對各部室、智維中心指標完成情況進行考核與分析，確保偏離度不超5%。按照《廢舊物資管理辦法》要求，將各智維中心物資利用率納入到績效考核和獎勵辦法當中，不斷激發全員降本增效的積極性、創造性，每一位員工都成為降本增效“趕考”之路上的一員。 譜好“修舊利廢曲” 深挖成本瘦身潛力 “這臺電源箱喇叭嘴損壞了，從報廢的電源箱上拆一套替換一下，還能‘二次上崗’?！痹趶U舊物資存放區盤點回收設備時，小保當智維中心經理賈小波對一臺損壞的電源箱打起了“算盤”，“這些廢舊基站要妥善保存，我已經聯系廠家調了一批光電模塊，以后我們自己動手就能修理基站了?！?br/> 對于設備回收管理，該公司提出能復用的不維修，能自修的不外修，能小修的不大修，持續完善交舊領新和修復獎勵制度。小保當智維中心號召全體員工“人人都是修理家，個個都是精算師”，在日常運維工作中，以“時時放心不下的責任感”為每臺廢舊設備建立“檔案”精心維護保養，對損壞的部件模塊及時更換維修。據統計，截至目前，三個智維中心已累計復用設備10項518件，修復設備6項200余臺。
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