今年以來，涌鑫公司以降本增效作為生產經營的主旋律，圍繞管理升級、技術突圍、人才孵化，全面破解降本增效密碼，推動公司發展實現新突破。
“管理升級”助力降本增效“穩起步” 該公司以“雙十體系”預算管理為基礎，堅持精控成本，在安全生產、經營管理、績效管理等方面超前算好長遠賬、全局賬和明白賬，推行全員、全過程、全要素的成本精細化管理，不斷探索“小而精”礦井成本管控新模式，創新構建了符合“一司兩礦”獨特發展的成本管控體系。 此外，不斷強化全員成本責任意識、抓牢材料消耗源頭管理。嚴格把控領用環節，降低物料成本，對物資儲備、提報及領用進行全過程分析，嚴格執行單項目獨立成本管控，從物資需求計劃源頭開始，擰緊降耗“內控閥”。加快落實閑置物資處置和變現，為生產經營提供“源頭之水”。 “人才孵化”推動降本增效“加速度” “聽說了么，咱的績效考核調整了，調整后咱隊的高級電工收入提高了，而且有創新經驗的話還能加入張樂工作室創新攻堅團隊呢?！痹摴景采矫旱V職工閑聊時說道。 育好、用好人才是降本增效的關鍵所在。該公司通過修訂《績效考核管理辦法》，將關鍵技能操作崗位高級工以上職工收入較修訂前提高了20%以上，實現了“技能”與“績效”的“葷素搭配”，進一步激發廣大職工學技術、比技能、創一流的積極性。同時，以張樂創新工作室為依托，通過挖掘內部資源，把有經驗、有學歷、有技術會創新的職工組織起來成立技術攻關小組，切實解決公司生產經營中存在的“瓶頸”問題，為推動公司降本增效注入了“鑫”動力。 據統計，工作室創新攻堅團隊的研究成果累計獲得創新項目獎項30多項，其中國家級創新成果榮譽10項，省級創新成果榮譽7項。 “技術突圍”賦能降本增效“大沖刺” 在提“智”增效上大做文章?！耙幌到y多用、一機兩用”“環繞式”智能快掘成套裝備在該公司“安家落戶”，打破了“一礦一巷一策”的局限性，解決了礦井“采掘接續”難題，實現單進水平、掘進綜合工效和開采效率再上新臺階。 在優化生產環節上持續發力。通過優化原煤運輸系統實現了主煤流從逆啟到順啟、“一鍵智能調速”的“蝶變升級”及時給皮帶、“緊皮”“松骨”，將原煤運輸系統綜合運行能耗降低約20%。 同時，該公司緊盯新技術，通過技術攻關、科技創新在安山煤礦建成一套矸石充填系統并順利通過現場驗收。據了解，該項目投入運營后每年可節省環保、矸石處理、礦井水處理等費用約2400萬元，綜合經濟效益約180萬元/年，這將成為該公司降本增效的又一大“利器”。
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