一直以來，選煤分公司以“時時放心不下”的責任感，堅持落實安全生產主體責任，掌控“思想點”、把牢“安全線”、盯緊“防控面”，精準把脈，直擊病灶，搭建安全管理“點線面”，筑牢安全“橋頭堡”。
掌控安全陣地“思想點” 該公司嚴格貫徹落實上級各項安排部署，將《兩辦意見》、八項《硬措施》和《煤礦安全生產條例》納入該公司理論學習中心組、安辦會進行專題學習，并深入所屬各中心進行宣講解讀，切實夯實安全思想基礎，護航安全顧大局，全力織好洗選主業“安全網”。 “這些事故案例觸目驚心，警醒我們要時刻繃緊安全這根弦。做到舉一反三、警鐘長鳴，確保安全生產?！痹诎嗲皶?，曹家灘選煤中心篩分班長鐘雷雷感悟深刻。 該公司以典型事故案例為切入點，充分發揮安全警示教育引導優勢，督促各車間、各班組利用班前班后會學習典型事故案例，不斷提升自身安全意識。 筑牢反“三違”“安全線” “前幾天，我圖省事沒有嚴格按照崗位標準作業，違章操作，現在想來都后怕……”一名“三違”人員在班前會上深刻檢討道。 去年以來，該公司實施“110”現場監管模式，成立分公司安檢組，通過一中心一安檢，一班組一安全員管控方式，確保現場監管無盲區、排查無死角、隱患零容忍。進一步加強對現場職工不安全行為的監督檢查，鞏固安全管理基礎。 “我們從職工的安全意識、操作技能等方面進行梳理分類，認真分析人員“三違”問題原因，并通過培訓教育、違章人員現身說法等方式，營造出“不敢違、不想違、不能違”的濃厚氛圍?！痹摴景踩O督管理部相關工作人員說。 嚴把安全風險“防控面” “請仔細檢查機架、驅動、減速機等設備的運行情況，確認設備完好無誤。多人配合作業一定要統一指揮，配合默契，保護好自己與他人安全?！辈芗覟┻x煤中心副主任杜旭東在自改自查時向職工進行風險告知和安全囑托。 該公司堅持問題導向，扎實開展隱患排查治理，緊盯安全“人、機、物、環、管”等方面逐項排查，形成風險研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，并針對重點環節持續開展安全“回頭看”，構建從橫向邊、縱向到底、覆蓋全面、精準到點的安全生產整治體系，真正做到安全生產人人有責、人人擔責、人人盡責。
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