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今年以來，榆北煤業公司全力踐行“四種經營理念”，深化“四位一體”成本分級管理體系，從流程管理、效益管理、成本管理多維度入手，全力以赴打好降本增效攻堅戰。

　　在“真金白銀”的差距中抓關鍵

　　榆北煤業堅持價值創造導向，找準成本管理主要矛盾，聚焦全年3億元以上降本增效目標，深化舉措、攻堅克難、層層加碼。

　　以“精打細算”推動成本“塑身”。樹牢“一切管理看成本”的經營理念，狠抓“兩嚴控三優化”，著力壓實分級成本管理責任，構建成本管控體系。召開降本增效暨成本剖析專題會，出臺《降本增效三十條》措施，圍繞生產運行、管理提升和科技創新等方面，明確降本目標、推進措施，壓實主體責任。

　　以“量體裁衣”推動成本“瘦身”。圍繞市場化競爭降本，通過招投標電子化全過程監管招投標交易，著力構建招投標工作長效機制。堅持“以事定費、以財輔事”，打破“基數預算”管理模式和支出固化格局，嚴格規范預算專業管理。嚴控物資采購成本，堅持“有舊不用新、能調不購新、先利庫、后采購”和“三比一算”，形成“多人聯動、任務細解”的資產管理模式，全年預計盤活閑置資產3000萬元以上。

　  在“錙銖必較”的理念中摳細節

　　針對降本增效工作，榆北煤業既要“西瓜”也撿“芝麻”，既在生產經營花銷的大額費用上立足于精，又在非生產性支出上實踐于細。

　　該公司緊密圍繞生產經營打好效益攻堅“組合拳”，各礦井聚焦實物量指標提升，進一步優化生產管理，做好生產計劃編排，實行“菜單式”檢修，設備完好率達98%以上。按照“系統抓、抓系統”原則，從優化設計、生產工藝、生產環節等方面，構建和實施“一工程、一預算”“全過程預算”的作業成本管控體系。通過開展工器具革命、清倉利庫、自主檢修降低外委費用等工作，2023年創新的363件工器具累計創效達2000余萬元。

　　同時，強化全流程精細化管控，有效融合各業務流程，依托智慧礦區“一平臺十中心”、無紙化會議文件系統、智能庫管系統2.0版本等，實現各項申請審批速度提升80%以上，助力非生產性支出持續降低。

　  在“不拒細流”的實踐中求實效

　　榆北煤業緊緊圍繞“經營管理提升年”工作部署，在“降”的細節上扣成本，“增”的項目上做大局，切實做好降本增效“大文章”。

　　在如何取得降本成效上，智慧礦區建設為榆北煤業提供了新的突破口。涌鑫公司采用“環繞式快速掘進”工法，實現了一次安裝一次成面，掘進效率提高3倍，單班生產人數減少至10人以內；選煤分公司建立設備全生命周期管理系統，智能化系統利用率達90%以上，機電設備事故率低于1%……智能化降本、數字化增效的路徑在榆北煤業愈發清晰。

　　提高煤質是降本增效最直接和最有效的方法之一。榆北煤業嚴格執行煤質管控措施，做好源頭治理和洗選作業全過程監督，今年前兩月，煤質同比提高62kcal/kg。同時，在產銷平衡上久久為功，發揮智能運銷優勢，適時調整銷售結構，堅持“長協戶保量、貿易戶促價”銷售方案，公鐵聯合銷售首月實現“開門紅”。