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公司降本增效暨成本剖析專題會強調：“要認真落實過‘緊日子’的要求，堅持‘以事定費、以財輔事’理念，不就‘降’談‘降’，不為‘降’而‘降’，要按照‘有保有壓’原則，重點抓好‘三?！幢０踩h保投入、?？萍紕撔峦度?、保重大項目投入，保證‘三?！С鲈陬A算安排中的優先順序。”2024年各項工作的“藍圖”已徐徐展開，要把握穩中求進、以進促穩的工作總基調，其中一個重要方面就是要提升制定政策的效能，只有把有限的資金用在刀刃上，才能更好推動企業持續健康發展。

習近平總書記強調，“增強問題意識、堅持問題導向，就是承認矛盾的普遍性、客觀性，就是要善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口?！眴栴}無時不有、無處不在，關鍵在于善不善于發現問題，敢不敢于正視問題。當前我們要解決的都是牽動性強的深層次問題，都是一些難啃的硬骨頭，如果沒有強烈的問題意識，不能有效破解前進中的難題，各項工作就難以持續推進，發展就難以打開新的空間。這就要求各級領導干部必須堅持以解決問題為工作導向，瞄著問題去，追著問題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務，對照形勢發展的新要求，抓緊解決本部門本單位長遠發展的重大問題，切實加強薄弱環節，努力開創事業發展新局面。

越是在經營支出壓力大的時候，越要把支出的優先次序安排好。要按照“量入為出、收支平衡”的原則，堅持以事定支，優先保障重點、剛需、緊急項目支出，把有限的資金用在最關鍵的地方。要善于做好資金投入選擇的“加減法”，大力削減低效無效支出。尤其面對紛繁復雜的項目時，要善于分辨哪些投入是企業發展的“硬通貨”，哪些是企業發展的“輔助鍵”，又有哪些是純粹消耗資金的“無用功”，通過“有壓有?！眱灮С鼋Y構，提高資金使用效率，騰出更多資金支持關鍵工作發展。資金投向要力求“細、準、快”，定時開展業務經費支出細化分解工作，及時制定使用計劃，持續加大統籌力度，把預算執行得好不好作為衡量管理水平的重要指標，壓實預算執行責任，確保預算支出完成率處于高水平。做到安全投入“不欠賬”、科技投入“不摳門”，重大項目“不差錢”。

當前國內外形勢出現超預期變化，對我國經濟發展造成了沖擊和影響，對公司營業收入產生了較大壓力，公司上下要牢固樹立正確發展觀，完整準確全面貫徹新發展理念，在守底線、穩支撐、增動力、上臺階上積極進取。在做好“降本”的同時，要同步推進“開源”工作，要向優勢要增量、向客戶要增量、向新項目要增量、向戰投要增量，要推進科技創新提質、加強煤質管控提質、推進管理深化提質、強化人才培育提質，按照出產品、出效益、出經驗、出人才的標準，把強化競爭力，提升營業收入和盈利能力放在更加突出的位置，通過提質增效產生更多源頭活水。同時，要把提質增效工作同資產盤活處置工作，同成本管控工作緊密結合起來，同處置出清“兩非”“兩資”等國企深改行動結合起來，統籌推進、一體落實，努力實現質的有效提升和量的合理增長。

監督聯動機制是形成兜牢“三?！钡拙€工作合力的關鍵。要加強信息溝通共享，各業務部門要及時與基層單位聯系，及時獲取預算收支、重點項目進度、預算編制執行等相關情況，利用這些信息加強全面、動態監控。要強化分析督導，指導各單位對三十條措施進行梳理，總結完成情況、分析滯后原因，制定趕超措施，緊盯重點難點工作，實行多部門聯合督導，通過調查研究等方式到基層了解工作進展、發現短板問題、提出分析整改措施，加快推動目標任務落實。要強化工作協同，機關各部門與基層各單位要圍繞共同工作目標和各自的職責，形成對“三?！敝攸c工作的聯動監管。如，雙方會同建立“三?！敝攸c關注清單、會同發出風險預警提示、會同開展調研督查等，就完善“三?！鳖A算編制和預算執行工作共同探討，聯合對工作進展情況開展督導等。

特殊時期，每一分錢都彌足珍貴。當前階段統籌增長與發展，需要深刻認識經濟形勢的復雜性、推動降本增效的緊迫性，從緊從快抓好“降本增效三十條”的落實工作，堅持過緊日子，優化支出結構，把有限的資金花在刀刃上、用在緊要處，確保每一分錢能夠精準直達，讓每一分錢都發揮出最大效用，通過各項措施落實到位，助推公司持續健康穩步發展。