近年來，涌鑫公司沙梁煤礦以提升安全管理效能為工作主線，積極探索班組建設新模式，激發班組建設新活力，為企業安全穩定高質量發展筑牢“前沿陣地”。
強化黨建引領 激發新活力 為發揮黨建引領實效，讓黨員成為班組生產經營的“主心骨”，該礦堅定不移將黨的建設融入安全生產，把黨建工作擴展延伸至班組末梢。 如何將黨建品牌“建”在班組，該礦各基層黨支部紛紛“提筆作答”。掘進二隊支部以“黨建引領，智能快掘”入手，圍繞智能快掘設備，采用“環繞式”掘進法不斷突破，掘進月進尺較之前提高3倍以上，人工減至10人以內，節約設備成本約550萬元。綜采隊開展黨員“揭榜掛帥”創新攻關，截至目前黨員帶頭完成創新累計20余項，預估經濟效益100余萬元，其中“管道連接器”獲得國家實用新型專利證書。掘進一隊創新“黨建+X”黨建機制，以“強思想、強宣傳、強表率、強隊伍”為主題開展黨員安全宣講、黨員帶頭查隱患、師帶徒結對幫扶等“黨建+”活動30余次…… 一塊塊閃亮的黨建品牌在班組前沿交相輝映，為安全生產工作增添“紅色動力”。 用好考核指揮棒 激活動力源 “我可是把‘沙梁煤礦雙十條紅線’背熟了，好不容易才得的這3分，你們可得加把勁啊?！痹摰V綜采隊職工康強所提到的積分，正是該礦當下如火如荼開展的“12分”的交警式安全管理模式中的“硬通貨” 。 今年以來，該礦以涌鑫公司作風專項整治工作為抓手，在安全管理上“動真格”，推廣安全積分制管理新模式，對全體人員進行考核，以獎優罰劣為導向，正向激勵和反向約束相結合，并將安全積分最終排名作為評先樹優的重要依據。同時，結合全員績效考核辦法，每月按照分值高低對個人進行“排資論輩”，與月度工資績效系數掛鉤，每月考評會上用數據說話，讓大家“心服口服”。 嚴格過程管控 增強內動力 為打通現場安全管理的“最后一公尺”，該礦在班組管理中將“標準”和“規范”作為提升安全管理水平的重要抓手，在安全生產的每一個環節嚴格執行《安全生產管理制度》和“不安全人”管理措施，確保標準有“尺”、行為有“范”、執行有“矩”，不斷提高職工的標準意識和規范意識。 同時，各班組推行“頭腦風暴”活動，引導職工發散想象性思維，深入推演安全生產班前、班中、班后存在的安全風險，進行自我反思預想，實施安全“三問”，促使職工“上標準崗、干標準活”。自活動開展以來，基層區隊“三違”率同比下降超40%，礦井安全管理工作得到穩步提升。
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