新春伊始，奮進的號角早已在中能公司吹響。為深入貫徹落實陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會和榆北煤業一屆四次職代會暨2024年工作會精神，中能公司緊扣“八個聚焦”安排部署，深化拓展“三個年”活動要求，錨定“做戰略、強管理、興文化”新引領，以奮進的姿態勾勒新圖景。
上下同欲 心往一處想 2月14日，在中能袁大灘煤礦11205綜采工作面，該公司復工復產檢查組成員正在對工作面安全風險管控措施落實情況、現場問題隱患以及“一齊全六到位”情況進行安全檢查。 “我們針對礦區地面、井下15個重點區域開展‘拉網式’專項安全大檢查，確保節后安全生產工作正常開展。”今年以來，該公司堅持“嚴、精、細”抓安全的工作思路，深耕“六精”管理，樹立“現場為王”的思想，確保安全生產不松懈 。 與此同時，走進各生產區隊，一場場別開生面的“節后收心會”正在如火如荼開展。“為進一步統一思想、振奮精神，動員全體員工把各項工作開好頭，起好步，公司組織開展‘開工第一課’安全宣教工作，確保節后安全生產工作?！痹摴救肆Y源部培訓專員張攀說道。 突出重點 勁往一處使 “可以開機！”在中能袁大灘煤礦調度信息中心，調度員在接到11205綜采工作面具備開機條件的電話后，隨即下達指令。 視頻畫面里，各條“戰線”的鋼鐵巨獸隨即“蘇醒”，綜采工作面的原煤正源源不斷地經過刮板輸送機、破碎機、皮帶等開采運輸環節，送入原煤倉。 作為智能快掘的“排頭兵”，該礦綜掘一隊緊盯時間節點，克服地形復雜、施工難度大等多重不利因素，全力以赴趕工期，交出了半煤巖巷道單日進尺突破30米的優異答卷。 一列列滿載烏金的保供列車，疾馳奔向各地，智能運銷系統一派繁忙的運輸景象。截至1月31日，公鐵銷售超額完成當月目標任務，實現2024年首月銷售“開門紅”。 精確謀劃 擰成一股繩 中能公司精確謀劃、前瞻布局，按照全面深化拓展“經營管理提升年”工作要求，通過制定合規管理考核制度，嚴格合規管控。持續加強合規管理體系建設，圍繞項目投資、專項資金、風險防控等精準發力，持續夯實合規管理基礎，全面提升經營管理效能。 同時，嚴格全面預算管理，樹立用“賺錢的理念來花錢”的思維，運用“四位一體”成本綜合管控機制，通過節約、創新、數據化、智能化等效率效益的提高，實現管理效能的最大化，把好日子真正過好。 “我們通過優化降本增效閉環管理路徑，實行月度、季度成本綜合管控，實現了噸煤生產成本較去年大幅降低?！痹摴窘洜I管理部門負責人說道。
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