1月28日至30日，公司所屬各單位相繼召開2024年工作會，回顧總結2023年工作，安排部署2024年重點任務。
涌鑫公司 1月28日，涌鑫公司召開三屆二次職代會、2024年工作會暨安全環保工作會、2023年度先進表彰會。公司黨委委員、紀委書記李清偉出席會議并講話。 2024年，涌鑫公司將全面貫徹榆北煤業各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以黨建為引領，聚焦“治虧損、降成本、防風險”三大核心任務，狠抓“安全穩定、綠色生態、增產提效、數字智能、科技創新、管理提升、和諧共建”七項重點工作，堅定不移地走高質量發展道路，努力打造一流智能標桿煤炭企業，為榆北煤業“持續走向優秀，奔向卓越”作出新的貢獻。 李清偉在講話中強調，一是正視思想桎梏的問題，搶抓機遇、前瞻布局，全力以赴加快智能化建設。二是正視能力水平的問題，著力構建安全生產長效機制，打造本質安全型礦井。三是正視擔當負責的問題，加大對煤炭從生產、運輸、洗選、裝車全過程的管控和考核，確保各項目標順利完成。四是正視紀律作風的問題，讓真抓實干、馬上就辦、辦就辦好成為工作新常態。五是正視民生福祉的問題，讓廣大職工安心工作、幸福生活，匯聚起企業發展的蓬勃動力。（王雄 王從英 張旭瑞） 爾林兔一號公司 1月30日，爾林兔一號公司召開2024年工作會。公司黨委委員、副總經理黃永安出席會議并講話。 2024年，爾林兔一號公司將緊緊圍繞“12335”工作思路，以昂揚向上的精神和攻堅克難的銳氣，全力以赴開發煤炭增量，為推動榆北公司高質量發展作出新的更大貢獻。 黃永安在講話中強調，一是順勢而為，聚力攻堅。及時調整工作思路，加大資源獲取力度，全面鋪開各項工作，加強對政策文件的學習，不斷拓寬獲取信息的渠道，積極與政府部門溝通，交流；二是振奮精神，奮發有為。做實做細，集中精力謀劃實施好每一個項目，推動各項工作提速、提質、提效，做到極致；三是強化措施，務求實效。提高爾林兔一號公司團隊精神及個人素質，以考核促提升，以考核促落實，同時進一步強化工作紀律及工作作風。（李嬌） 運維分公司 1月28日，信息化運維分公司召開一屆四次職代會暨2024年工作會、安全工作會。公司常務副總經理趙炳文出席會議并講話。 2024年，信息化運維分公司將深入貫徹落實榆北煤業公司各項決策部署，立足“做優系統運維、做強科技研發、做大市場開拓”三項核心任務，確保陜煤集團網絡安全運維中心落地榆北，矢志打造“專精特新”小巨人企業，全力創建“智慧運維服務”卓越品牌。 趙炳文在講話中強調，一是認真踐行“做最好的乙方”理念，努力解決經營管理方面的短板和弱項，不斷完善市場拓展解決方案，全面總結智能化運維經驗，著力把現有運維服務范圍做大、領域做深、內容做細。二是做強專業化人才支撐，建立健全市場化人才引進機制，完善人才培養、激勵、管理制度，全面提升隊伍素質。三是牢固樹立過“緊日子”思想，加快落地“四位一體”大成本分級管理體系，在修舊利廢和嚴把運維物資、材料“領用關”上下功夫，充分發揮好運維專業優勢，使用智能設備和系統減少日常材料消耗。四是提高對企業的定位，圍繞智慧礦區建設，大力開展軟件、設備、系統獨立研發，著力提升自主創新能力，加快科研成果轉化，形成可推廣的智慧礦區建設方案，在行業持續領跑。（陳浩） 選煤分公司 1月30日，選煤分公司召開一屆四次職代會暨2024年工作會、安全工作會。公司副總經理楊光耀出席會議并講話。 2024年，選煤分公司將以榆北煤業公司各項安排部署為統領，緊扣“安全、綠色、智慧、高效”四大主題，加速“改革、創新、開拓”三個賦能，全力打造國內一流智能洗選技術標桿企業。 楊光耀在講話中強調，一是要團結一心、奮發有為，全力以赴持續鞏固當前“穩”的局面。二是要認清形勢、把握主線，用系統性、全面性的“大經營觀”超前考量，持續闖出降本增效的新路徑。三是要系統布局、重點推進，在人才培養再發力，為企業發展持續培養專業型人才。（續文杰） 榆神電力公司 1月29日，榆神電力公司召開一屆二次職工代表大會暨2024年安全工作會。公司副總經理楊光耀出席會議并講話。 2024年，榆神電力公司將進一步深度踐行零碳轉型理念，持續打造榆北煤業綠色發展新引擎，重點抓好五項工作，一是以強化經營管理工作為基礎，提升經濟運行水平；二是以加快項目開發工作為核心，聚焦發展再創佳績；三是以抓好生產運維工作為前提，打造行業標桿企業；四是以筑牢安全生產工作為保障，確保企業平穩運行；五是以黨建政治引領作用的發揮，推進幸福企業建設。 楊光耀在講話中強調，一是加強隊伍建設，打造一流專業化運營團隊。二是發揮技術優勢，開拓更加廣闊的市場。三是堅持嚴字當頭，抓實抓細安全管理。（張旭輝） 陽木生態公司 1月30日上午，陽木生態公司召開2024年工作會，公司總工程師楊彪出席會議并講話。 2024年，陽木生態公司將緊扣“扭虧增盈”的總目標，重點突破“項目立項、資質申辦、拓展市場”三條主戰線，狠抓“人才培養、成本管控”兩項具體工作，全面推進“項目落地、經營提效、黨建引領”三項工作，聚力四項重點任務，一是聚力闖新路、開新局，在提振發展信心中培育先機；二是聚力降成本、提效益，在提質增效創效上精準發；三是聚力強隊伍、提素質，在育才匯智聚能上筑牢根基；四是聚力強黨建、謀發展，在激發創新創效上蓄勢賦能。 楊彪在講話中強調，一要抓住生態修復產業發展時機，盡快理清思路，找準定位，積極爭取“塞上森林城”及各礦業公司的重點項目。二要找準經營管理著力點，認真踐行陜煤集團“四種經營理念”，集中解決制度不完善，抓手不足，項目獲取困難等問題，積極獲取新項目。三要以項目需求、市場需求為導向，培養“急、緊、缺”型人才，解決公司專業技術人員占比少、工作經驗不足的短板問題。（詹柯鑫）
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