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1月26日，公司召開一屆四次職代會暨2024年工作會，大會全面總結2023年各項工作，分析研判當前形勢，安排部署2024年工作任務。陜西煤業副總經理張森，陜煤集團副總工程師、公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅主持會議。

大會聽取審議了《行政工作報告》；審議了《2024年經濟運行總體方案》《2023年業務招待費使用情況報告》《2023年投資計劃執行情況及2024年投資計劃的報告》《2023年財務決算情況及2024年財務預算的報告》《2023年勞動用工、職工培訓、工資和社保工作情況的報告》《集體合同》《女職工特殊權益保護專項集體合同》，簽訂了《2024年經營目標責任書》《集體合同》《女職工特殊權益保障專項集體合同》，對公司領導班子及領導班子成員進行了民主評議。大會還對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰。

上午8:10，首先召開一屆四次職代會暨2024年工作會預備會。會上，聽取了會議籌備工作報告、代表資格審查報告，審議通過了第一屆職工代表大會四個“專門工作委員會”成員調整建議名單，表決通過了大會主席團、秘書長、副秘書長、監計票人建議名單以及大會主要議程。

正式會議召開前，石增武傳達了陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會、陜西煤業2024年工作會會議精神。隨后，大會在雄壯的國歌聲中正式開幕。

公司常務副總經理趙炳文作了題為《凝聚共識 于挑戰中搶抓機遇 奮發有為 在變局中勇開新局 為持續打造世界一流綠色智慧能源企業而努力奮斗》的行政工作報告。報告從各項指標及重點工作完成情況對公司2023年工作進行了全面總結回顧。從安全環保、經營管理、隊伍建設三個方面分析了公司目前存在的問題，圍繞經濟發展和安全生產，客觀分析了當前所面臨的形勢，明確了2024年工作指導思想、思路、十大任務目標。

報告指出，2023年，公司全年工作呈現“六大亮點”：全力夯基固本，生產指標再創新高；堅持創新驅動，智能化建設加速升級；聚力深化改革，經營管理成效顯著；矢志項目攻堅，資源開發勢頭強勁；統籌抓精產業，多元發展日趨成熟；強化黨建引領，發展合力更加凝聚。

報告從生產經營計劃、安全環保、投資計劃、項目形象進度、安全生產標準化、科技工作、智能化建設、品牌建設、隊伍建設、企業形象十個方面確定了2024年工作目標。

報告強調，2024年，是陜煤集團確定的“經營管理提升年”，是公司實現“十四五”發展目標的攻堅之年，也是公司煤炭生產、資源開發、多元產業高質量發展的加速推進之年。公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，嚴格按照陜煤集團、陜西煤業工作部署，聚焦全年目標任務，深入踐行“13223”工作思路，進一步深化企業改革、突出成本管控、提升效率效益、踐行國企擔當，全力以赴推動各項工作取得新突破。一是夯實三項基礎，加快推動安全生產實現新突破；二是堅持雙翼驅動，加快推動數智轉型實現新突破；三是加強兩項保障，加快推動管企治企實現新突破；四是穩固三大支撐，加快推動效益效能實現新突破；五是強化黨建引領，加快推動黨建融合實現新突破。

公司總會計師（財務總監）任亮武解讀《2024年經濟運行總體方案》

公司黨委委員、副總經理黃永安作《一屆三次職代會提案落實及一屆四次職代會提案征集情況報告》

石增武代表公司與職工方代表簽訂《集體合同》《女職工特殊權益保障專項集體合同》

公司黨委委員、紀委書記李清偉宣讀表彰決定

民主評議公司領導班子及成員

通過大會決議（草案）

張森對公司在過去一年里所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，要精準聚焦、形成合力，把思想和行動統一到張文琪董事長提出的“五個新突破”、趙福堂總經理提出的“七個全面深化”等要求上來，統一到兩位領導對陜西煤業提出的“五個更加注重”和“六項工作要求”的安排落實上來，結合榆北實際，轉化成精準細致的執行方案、實施路徑和務實措施，一以貫之抓好落實，真正用工作質效做實過程、印證成果、回應期待。

就進一步落實陜煤集團年度工作會精神和陜西煤業工作會要求，張森要求，一要堅定不移落實企業戰略規劃。圍繞榆北煤業“十四五”高質量發展目標和打造世界一流綠色智慧能源企業的愿景目標，抓推進、抓落地、抓實施，以新的工作成效確保各項目標逐一實現。二要堅定不移開發增量做強企業。堅持多措并舉系統布局，進一步做大煤炭資源增量，加快打造一批新的經濟增長引擎。三要堅定不移強推智慧升級。全面優化整合智能化業務管理體系，促進業務與智能化系統相匹配和適應，盡快完成新一代智能化煤礦體系建設信息發布，不斷提升“智能礦井、智慧礦區”建設水平。四要堅定不移拓寬多元發展路徑。強勢推進生態產業和光伏、風電、地熱能等新型能源建設，全面開啟產業協同發展、要素優化配置高質量發展新征程。五要堅定不移突出成本管控。嚴格按照陜煤集團“經營管理提升年”各項要求，認真踐行“四種經營理念”，以效益效率為導向，強化投入與產出考核評價，加快落地“四位一體”大成本分級管理體系，明確各層級成本管控目標，嚴格措施執行和考核獎懲，力爭十項可控費用在2023年基礎上再降低5%。六要堅定不移增進民生福祉。持續在改善職工生產生活條件、提高職工福利待遇等方面下功夫、做工作，用大量富有成效的“實事”來回應職工對美好生活的向往，匯聚起企業發展的蓬勃動力。

石增武在總結講話中指出，2023年是公司自體制調整以來具有里程碑意義的一年，也是新榆北的奠基之年。一年來，公司從技術創新、企業改革、標桿創建、重大疑難問題、黨風廉政建設五個方面完成了在榆北發展史上具有重要意義的六件大事，再一次用行動和成績證明了：榆北煤業永遠是榆北煤業。

圍繞2024年重點工作落地，石增武強調，2024年的一切工作，必須以成本管控為目標，用考核的思維去對待各項工作，考核無時不在、考核無刻不在。要在回望中總結成績，凝練經驗；在審視中內窺自檢、找準問題；在實干中創新思路、奮勇擔當。他系統回顧了“十四五”以來，特別是體制調整后，公司制定的各項戰略、決策、目標落地所取得的經驗，并代表公司黨政向各位代表，通過他們向長期奮戰在各條戰線、各個崗位上的廣大員工和員工家屬表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。

通過客觀分析目前公司在安全管理、成本管控、智能化建設成果應用等方面工作存在的問題和不足，石增武要求，面對世界百年未有之大變局，中省、陜煤集團都在不斷地調整新思路、出臺新政策，公司必須把握好方向、隊伍和深化三個關鍵，才能持續履行好上級賦予的使命。

關于方向，他強調2024年各項工作關鍵指標要出成績，資源開發要繼續跟進，多元產業要再發力。關于隊伍，必須要把打造思想政治過硬、業務本領過硬、實踐能力過硬的領導班子隊伍，打造技術精湛、技能過硬的員工隊伍作為硬任務。關于深化，必須要找準重點、抓住核心，在變革中推進，在深化中提升，堅定不移地推進國有企業改革深化提升行動，堅定不移地深化考核體系建設，堅定不移地深化推進智能化建設，堅定不移地深化黨建引領工作。

就當前四項重點工作，他強調，一是要嚴抓安全生產；二是要嚴守紀律規矩；三是要做好走訪慰問；四是要抓好督辦落實。他號召公司全體員工以一往無前的勇氣，開疆拓土的魄力，舍我其誰的擔當，開新圖強，改革致勝，為“再造一個新榆北”而不懈奮斗。

張瀅就貫徹落實好會議精神要求，一是高站位抓好會議精神的學習貫徹；二是高質量推進會議精神落地見效；三是高標準推動當前工作。

大會在陜煤集團司歌《從三秦走向世界》中閉幕。

會議以“現場+視頻”方式召開，職工代表、列席代表、部分先進集體先進個人代表在主會場參會，所屬單位其他領導班子成員、部門負責人、所屬煤礦領導班子成員、受表彰集體代表和先進個人在分會場參會。