2023年以來，榆神電力公司“對內”狠抓基礎業務、夯基固本，全面提高職工隊伍素質；“對外”緊盯項目建設、開拓進取，積極布局風光火儲項目，矢志打造新能源行業標桿企業。
夯基壘臺 助推企業管理升級 規所以正圓，矩所以正方。該公司逐步轉變管理模式，依法依規、公平公正、精細化管理已成經營管理常態。 該公司一方面完善企業法人治理結構，加強決策委員會組織及機構建設，推動經理層依法履職，規范權責定位及行權方式，持續推進企業治理體系和治理能力現代化。全年累計召開決策委員會會議5次、召開總經理辦公會24次。另一方面持續抓好制度體系建設，結合公司發展現狀，組織開展制度建設“回頭望”工作，全面梳理各大類業務制度，扎實開展制度“修、訂、立、廢”工作。截至目前，共計出臺印發各類制度92項，修訂27項，并形成制度匯編，進一步促進了各項業務開展的規范化、流程化、標準化。 嚴字當頭 筑牢安全運維防線 深化安全風險分級管控，規范細化風險辨識和管控措施制定，實現風險管控跟蹤動態全覆蓋。該公司認真落實公司月查、運維中心周查、班組每小時巡查制度，扎實開展事故隱患排查治理，并嚴格按照“五落實”要求整改整治到位。2023年，該公司自查及上級檢查出隱患共計60余條，已全部整改完成，雙重預防機制建設工作實現有力有序推進。 健全安全管理機構，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理體制。編制了《安全生產管理人員十必須》《作業現場十不干》及所轄110kV、35kV變電站、通風機房、光伏電站等地的運行規程，完善了制度體系。簽訂安全生產承諾書140份，形成了安全生產責任體系。嚴格落實安全生產履職考核制度，全年共完成安全績效考核12次，形成了符合電力公司實際的安全生產體系。 持續優化應急救援體系建設，先后組織開展了大面積停電模擬演練、六氟化硫氣體泄漏演練、消防演練等活動7次，通過實踐演練切實提高了廣大職工的應急處置能力。2023年，公司順利實現了年初既定的安全生產目標，全員安全培訓合格率達到100%。 善作善成 項目攻堅戰果豐碩 該公司堅持“做優存量、做大增量、做強變量”的戰略目標，在抓好運維工作的基礎上，全力開拓外部市場。2023年3月初成立了涌鑫電力運維中心，完成了涌鑫公司10kV及以上供配電系統運維合同簽訂。3月底成立了安裝檢修試驗中心并舉行了揭牌儀式，制定了相關管理制度、配備了相應人員及設備器材配備。組織完成了小保當礦業公司、曹家灘礦業公司、選煤分公司、涼水井煤礦、趙石畔煤礦、澄合華宇公司6家單位春季電氣試驗項目。同時，承接了安山煤礦大墩溝風井線路建設項目，并于2023年11月中旬建設完成。 一年內，該公司分布式光伏項目通過了安全設施、消防、檔案及質量監督單項驗收，完成了環保備案登記、結算審核、概算核查、竣工決算、竣工審計，通過國家電網榆林供電公司驗收，并于2023年10月25日通過了陜煤集團竣工驗收，提前2個月完成榆北公司考核目標。 黨建引領 聚勢賦能蓄力前行 “這里是廣大黨員干部的‘充電’好去處，更是一個集黨性教育、文化展示、交流互促于一體的綜合性黨建文化陣地?！痹摴拘”．旊娏\維中心黨支部書記朱曉鵬在黨員活動室內介紹道。 2023年以來，該公司以高質量黨建為目標，以主題教育為主線，以黨建提質增效為抓手，為推進企業高質量發展提供了堅強的政治和組織保證。全方位、多形式、各層級全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，常態化開展主題教育，始終聚焦黨建和業務深度推動企業高質量發展這一關鍵點，辦實事，見真招，求實效，建立調研發現和解決問題清單21項，立行立改16項，完成民生實事10余件。通過“三個提升年”活動，激發了全員干事創業的責任感、使命感和緊迫感，高標準推進了小保當區域、曹家灘區域光伏項目建設，用主題教育成果轉化助推企業高質量發展。 知責于心、擔責于身、履責于行。站在新起點、面對新形勢，榆神電力公司全體職工將以功成不必在我的胸懷和功成必定有我的擔當，錨定目標、科學謀劃，對內打好“生存、創收”仗，對外打好“開拓、發展”仗，全力以赴打造多元產業新的經濟增長點，為榆北煤業持續走向優秀，奔向卓越貢獻電力力量。
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