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2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是立足新局，充滿挑戰的一年。行至歲尾，回望全年，選煤分公司在復雜嚴峻的煤炭市場環境中走出一段持續向好的增長曲線，取得了殊為不易的發展成績。

許多人仍然清晰地記得，今年1月，在選煤分公司一屆三次職代會暨2023年工作會上，榆北煤業公司黨委書記、董事長、總經理石增武號召全體選煤人要銳意進取、真抓實干，圍繞“持續走向優秀，奔向卓越”這一主題，堅定做到“三個打造”毫不動搖。

理解這一要求的深刻內涵，一方面，要看到推動高質量發展是主流，另一方面，要做好應對挑戰的準備。

這一年，選煤分公司在“降本增效”的大潮中求突破，加快新舊動能轉換，強推智慧化升級改造，打響業務拓展“第一槍”，運營服務品牌市場認可度進一步提升。

這一年，選煤分公司深耕煤炭洗選加工行業，持續優化運輸資源配置，嚴控洗選工藝流程，不斷加快人才隊伍建設步伐，提升保供能力，超額完成全年既定任務目標，取得成績讓人眼前一亮，裝運量7400萬噸，同比增長12.61%；利潤總額1.93億元，同比增長22.15%。在“做大增量”的同時不斷“做優質量”，小保當煤質提升率4%，曹家灘煤質提升率5%，所屬各選煤中心生產誤時同比下降27%。

來之不易的成績背后，是一以貫之的憂患意識。

“隨著新能源的大規模接入，未來煤炭供需可能延續寬松局面，除了外部造成的不穩定不確定性外，我們自身發展也面臨困難和挑戰?！比径冉洜I分析會直指這一問題：“內生動力還不足，運營服務要求不斷提高，市場開拓面臨新的阻力。”

來之不易的成績背后，更有彌足珍貴的經驗做法：

安全生產夯實發展根基——完善安全監督管理體系，選聘班組安全員36名；深化調查研究形式，把“安全辦公會”開到一線，現場解決問題；創新“151”安全宣教模式，以增強職工安全學習互動性助推安全素質有效提升，獲榆北“四員兩長”安全知識競賽一、二等獎。

智能化建設實現新突破——對照國家及行業相關規范性文件，梳理短板，統籌制定相應整改方案。小保當、曹家灘兩選煤廠通過國家級驗收，涌鑫安山選煤廠通過陜西省能源局A類智能化選煤廠驗收，智能化系統利用率達90%以上，走在行業前列。

經營管理助力降本增效——建立成本責任體系，將成本按月分解到各部門、各中心，嚴格成本考核，噸煤完全成本對比考核指標節支0.44元/噸；建立自主維修隊伍，逐漸解決外委維修周期長、資金高等問題，累計降本450萬元。

人才培養體系不斷深化——融合軍事化訓練、名師授課、每日演講交流、考核評估等多種元素，固定“選拔+訓練+競賽+培養”人才孵化體系，《1236精英人才培養體系創建與實施項目》獲中煤協會2023年煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。

市場化改革向縱深邁進——引入KPI考核方式，結合月度重點工作、工作完成情況以及作風建設等方面對各級管理人員和專業技術人員進行考核，并堅持效益導向，將考核結果與《末等調整和不勝任退出管理辦法》相結合，末等調整和不勝任退出率超4%。

一系列關鍵性的安排部署，指引著選煤分公司沿著高質量發展方向行穩致遠。

縱向看，選煤分公司主要生產經營指標較往年實現同比雙位數增長。橫向看，選煤分公司不斷創新管理手段機制，仍是推動榆北煤業公司高質量發展的“排頭兵”。

站在實現“十四五”目標關鍵之年的新起點，選煤分公司將堅定信心、開拓奮進，錨定打造“國內一流智能洗選技術標桿企業”任務目標，以高質量發展的實際行動和成效，確保把宏偉藍圖一步步變成美好現實。