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四季度以來，涌鑫公司牢固樹立“一盤棋”思想，以系統思維改進工作思路，聚焦“保安全、穩產銷、推項目、提效率、增效益、降成本”六大重點，查找短板差距，落實落細四季度掃尾工作舉措，以走在前列的高度自覺，奮力沖刺“全年紅”。

該公司深入踐行“安全是管出來的”理念，立足“兩級三點式”安全管理基本情況，以持續提升NOSA安健環星級管理水平為抓手，創新安全管控模式，進一步完善安全檢查考核機制，不斷優化安全管控模式，推動公司安全監管向基層主體責任落實延伸，牢牢守住了安全零事故的紅線底線。

所屬安山煤礦、沙梁煤礦充分利用各自資源優勢，不斷豐富安全管控模式，深入踐行“重大事故超前預防、標本兼治”的理念，緊盯重點單位、重點部位，創新開展“標準化互檢”，全面排查“一通三防”“冬季三防”等系統領域的重大風險隱患，確保責任到位、措施到位、管控到位。同時，堅持向檢查現場薄弱環節與重大風險隱患預控延伸，配齊配強了班組應急救援員，形成了礦井自主、科室自治、班組自管、員工自律的安全工作新格局。

此外，該公司堅持效率不達標不生產，突出設計源頭提效率，嚴格執行設備設施檢查檢修制度及各大系統設備設施管理，強化系統基礎保障，加強工作面安全管理，確保每個工作面安全、高效生產。

該公司將成本管控上升到事關企業生存發展的戰略高度，深化干部工作作風，轉變工作思路，用“節約一粒米、一度電”思維，部署降本增效全局工作。

突出“抓大不放小”，站在統籌全局的管理高度，算清成本明細賬，抓住關鍵要素，整合系統資源，在推進技術降本、管理降本、財務降本、政策降本方面狠下功夫。全面貫徹落實降本增效工作任務，細化工作舉措，形成了適合公司發展的長效機制。通過加強物資采購管控、項目投資管控和招投標管理，嚴格項目投資立項、審核、備案等程序，確保了企業穩健運營。依法合規提取土地復墾基金0.16億元，積極爭取國家稅費優惠和專項資金政策，享受減稅降費340余萬元。

因企施策、因時制宜、度勢行法、推陳出新。涌鑫公司通過常態化開展形式多樣的“增創節降”活動，以項目化管理為載體，不斷拓寬“增創節降”廣度和深度；堅持“走出去、引進來”，突出降成本補短板，增創收樹長板，建立完善對標指標體系，通過全面對標尋差、縮差、超越工作模式，取得了降本增效實質性成果。

堅定“順市優化”策略不動搖，以市場需求為導向，強化煤質預測預報，適時組織網上競拍；以市場價格為基準，生產適銷對路產品，實現“產銷研”整體協調聯動，助力公司效益最大化。結合區域煤炭市場形勢，優化資源要素配置，強化生產系統保障，在市場定位、產品結構、區域銷售以及精煤戰略上做文章，堅定市場下行時期“低庫存、零庫存”策略不動搖，精準把控市場上行周期用戶需求、價格調整、產品結構節奏，布局優化電廠化工廠共存、長協戶市場戶并行、集團內部企業保障支撐的銷售市場新格局，力爭用“產量、銷量、價格”平衡點，找到公司有限資源價值最大化的最優解。

該公司為商品煤成功注冊了“涌鑫”商標，同時，在行業領先品牌企業宣傳推介活動中榮獲“中國煤炭行業典范品牌”榮譽，極大提高了公司商品煤品牌影響力和競爭力，對實現公司商品煤產銷平衡有極大的促進作用。

行百里者半九十，涌鑫公司將持續緊繃安全生產之弦，聚焦煤炭安全生產主業，強化管理人員崗位擔當，力爭取得2023年各領域工作完美收官，奮力譜寫企業新征程高質量發展新篇章。