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2023年，榆北煤業用改革破除發展瓶頸，用創新釋放發展活力，用實干厚植發展優勢，實施了一系列超常規、突破性的工作舉措，取得了一批事關全局、影響長遠的矚目成就，交出了一份超越預期、超越歷史的優異答卷。

一年來，榆北煤業黨委在陜煤集團黨委的堅強領導下，以黨建聚合力，以融合促發展，堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進主題教育走深走實，為公司“持續走向優秀 奔向卓越”提供堅強的政治和組織保障。

通過領導干部包抓認領、揭榜掛帥、黨建融合創新課題攻關、項目化推進等方式，合力攻關智慧礦山建設、安全生產、經營管理等12項“卡脖子”難題，實現黨建與中心工作深融共促、同頻共振。實施黨建智能一體化管理，扎實做好智慧黨建、智慧工會系統推廣應用工作，打造陜煤集團黨建工作示范標桿，主動融入陜煤集團“數字黨建生態圈”。

深化企業文化建設，突出全員創新、內部文明建設和“五型”機關創建，“智行者”企業文化榮獲“全國企業文化優秀成果”一等獎。圍繞“黨建+文明創建”工作模式，積極發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成了以黨建帶創建、以創建促黨建的良好局面，成功獲評“省國資委文明單位標兵”和“榆林市文明單位標兵”，實現文明創建“雙豐收”。堅持以員工為中心的工作導向，扎實推進“八項行動”“十項實事”和“十大創新”提質提效、品牌示范，更好地團結引導廣大員工聽黨話、跟黨走。全面推動幸福榆北體系構建，準確把握職工對幸福生活的美好向往和實際需求，全面提升職工發展、工作、生活環境質量，提高職工從工作生活中獲取幸福的能力。

煤炭關系著國計民生和經濟社會發展。榆北煤業將“做優存量”和“做大增量”作為重中之重，始終堅持心無旁騖攻主業，搶抓戰略轉型機遇，加快推進重點礦井手續辦理，升級改造智能化示范礦井，持續拓展發展空間。

重點圍繞產能釋放，加快三對礦井薄煤層智能化超長工作面和智能快掘建設，持續優化采掘布局。推進復雜地質條件下半煤巖巷智能快掘體系建設，沙梁煤礦首套快掘系統創新應用“環繞式”掘進工藝，確保了系統一次安裝、巷道一次成型，解決了復雜地質條件下礦井采掘難題；安山煤礦最高單進突破940米，單日最高進尺58米，袁大灘煤礦單進突破700米。為安山煤礦、袁大灘煤礦兩套400米超長工作面成套裝備。

選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，僅生產班每班就可精簡崗位工10名，真正用減員增效詮釋著安全生產的真諦，同時承接了榆陽煤炭物流園區專業化服務。所屬運維分公司建成網絡安全態勢感知系統，形成主動安全防御體系的“智慧大腦”，為行業網絡安全防護提供榆北方案，受邀加入中國網絡安全產業聯盟（CCIA），并成為聯盟會員單位。主動出擊榆神四期爾林兔一號、二號和三號三對千萬噸級礦井開發建設任務，成功取得三對礦井探礦權保留手續，完成可研報告智能化專篇修編。同步開展晉陜蒙地區優質煤炭資源兼并重組，多個項目在陜煤集團立項。

“今年，我們必須牢牢把握‘建機制、明責任、夯基礎、強隊伍、提設備’這五個關鍵?！痹?023年安全工作會上，公司黨委書記、董事長石增武就如何做好全年安全生產工作把舵定向。

有了決策，重在貫徹。建機制方面，構建“1+4”大安全管理模式，深化安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制建設。明責任方面，將安全目標進行層層分解至每個單位、每級職能部門、每個崗位。夯基礎方面，發布“智行·智安”安全文化體系，持續加強安全生產標準化管理體系建設。強隊伍方面，強勢推進全員安全素質提升工程，將培訓重點放在基層、放在現場、放在操作崗位上。提設備方面，加快雙重預防信息系統升級改造，推廣應用“千眼”視頻智能監控系統和煤礦智能化安全保障信息平臺，全面開展高端采掘裝備替代，實現高危點的無人化操作。2023年，所屬三對礦井均通過NOSA安健環管理體系“三星級”評審，均保持國家一級安全生產標準化管理水平。

“變”是突破、是闖新路，是在常規中尋求非常規的發展。榆北煤業圍繞做強變量，積極踐行碳達峰、碳中和的戰略目標，加快新一輪能源革命，推進能源低碳轉型。

今年4月18日，榆神電力公司和陽木生態公司正式揭牌。捉光、采電……從這天開始，榆北煤業從“千尺井下”奔向“日月星辰”。榆神電力公司的成立，創建“一主二輔”“四新四?！钡男滦湍茉垂兀粋€個分布式光伏項目矗立起來，實現以煤炭業務為壓艙石、新能源發電為增長極的產業結構新格局翻開了新的篇章，全年累計發電量超過500萬kWh。陽木生態公司則以主業突出、多元協同為發展方向，立足礦區生態治理與修復，推動多元產業布局，走出一條經濟效益與生態效益同步推進的可持續發展之路。

隨著互聯網、大數據、云計算、人工智能等技術加速創新，數字技術、數字經濟成為當前世界科技革命和產業變革的重點領域，如何搶占“數字高地”，抓住先機，榆北煤業給出了自己的“答案”。

榆北煤業智慧礦區一平臺十中心的建設，為煤炭生產經營過程的各個業務單元賦能，從計劃安排、生產執行、結果匯報，實現了上傳下達和業務橫向協同的智能融通，生產全流程實現業務閉環，蹚出了一條全新的發展道路的重點。自動化的計算、統計和匯總，不僅極大地減輕了員工的工作負擔，更提升了數據的準確性和時效性，為生產監管的精準性保駕護航，更重要的是為組織決策提供多維度的智能決策輔助。實施智慧賦能發展戰略，持續推進新一代智能化礦井框架重構建設方案研究項目，常態化開展工器具革命和煤礦空氣質量革命，強化成果推廣應用，加快智能化迭代升級。

破而后立，曉喻新生。榆北煤業優化資源配置，全面放大協同優勢，變“物理整合”為“化學融合”。打破所屬各單位智能化建設、經營管理等方面各自為戰的局面，進一步推動成果共享、產業融合，整合效應逐步彰顯。所屬選煤分公司、運維分公司、榆神電力公司秉持“做最好的乙方”這一理念，相繼將服務業務拓展至涌鑫公司。有了涌鑫沙梁煤礦快掘的成功經驗，有著相似復雜地質條件的袁大灘煤礦也引進快掘裝備，進尺一次次實現新突破。據了解，在成果共享的加持下，袁大灘煤礦量身打造的第二、第三套快掘裝備也即將下線，可以預見的是，經歷再次迭代升級的快掘裝備必定會更加厚積薄發、大放異彩。

成就鼓舞人心，使命催人奮進。站在新的歷史起點上，榆北煤業將以“逢山開路、遇水架橋”的干勁和闖勁，加壓奮進、篤干實行。