涌鑫公司堅持“人才興企”理念，深入貫徹榆北煤業人才強企戰略，實施“引、育、用、留”人才鏈條，實現人才保障多元化、選用多樣化、管理科學化，構建起具有競爭力和吸引力的人才制度體系，進一步激活企業高質量發展“新動能”。
保障多元化 厚植“成長沃土”
選什么人，在哪用，如何用，如何讓每個人都變成實實在在的利潤源？
涌鑫公司堅持用人力邊際成本測算用工規模上限，不斷提高各類人才選用質量，做到“人盡其才，才盡其用”，今年新招聘210余名大學畢業生。
種好“苗子”，根據軍訓、專業、體質、個人意愿等情況，選派優秀大學生到關鍵崗位磨煉、挑大梁、當主角；育好“苗子”，簽訂“1對1”師徒協議，把基層一線作為青年人才培養的主戰場，鼓勵新入職大學生到井下生產一線復雜環境和艱苦崗位上歷練；用好“干部”，全面推行市場化公開競聘，以干部年度考核為抓手，把“考人”與“考事”進行深度融合。
此外，該公司下轄安山、沙梁兩礦還進一步完善工分考評方法，實施差異化工分考評，將利益向貢獻大、業績凸顯、井下一線崗位傾斜，促進各類人才安身、安心、安業。
選用多樣化 搭建“成才平臺”
涌鑫公司堅持人崗相匹、人事相配，針對工作業務性質，精準考察識別人才，推動形成企業選育人才，人才興盛企業的良好局面。
根據各崗位設置情況，分類建立“管理、技能、技師、特長”優秀人才體系，拓寬選人用人視野。打通“公司、礦、區隊”三級體系人才晉升“雙向”發展渠道，暢通優秀職工進入管理崗位通道，提高崗位選人用人精準率。
“我們堅持在重大項目、重點工程和重要工作中選用人才，特別是大力選拔優秀年輕人才，激發各類人才創新動能?！睋肆Y源部經理郭云鵬介紹，該公司不斷促進優秀年輕干部在理論知識方面再精進，技術技能方面再提升。印發了《關于開展注冊安全工程師資格取證工作的通知》，鼓勵生產口管理人員盡快取得注冊安全工程師資格證書，在晉升、費用報銷、生活補助等方面給予大力支持。
管理科學化 提升“向心合力”
涌鑫公司堅持黨管人才原則，強化頂層設計和戰略謀劃，瞄準目標，精準施策，創新管理，不斷提升，建立健全人才工作領導體制機制。
該公司根據實際情況，召開專題會議研究人才工作，制定符合實際的工作措施，形成黨委統一領導、組織人事部門牽頭抓總、有關部門密切配合、干部職工廣泛參與的人才工作格局。
印發《全員考試管理辦法》《人員招錄管理辦法（試行）》等一系列人事管理制度，實現了“一司兩礦”人員的統籌分類管理，劃定了適應公司高質量發展的引航定向標準，切實做到了人才的梯度培養。此外，為進一步提高安全生產管理人員、工程技術人員和崗位作業人員的履職意識、履職能力、履職質量，該公司成立全員績效考核工作組，定期組織開展工程技術人員考核，實現能者上、庸者下。
接下來，涌鑫公司將切實統籌好企業高質量發展前行中“關鍵人才與一般員工”“高層次骨干人才短缺與富余人員”“招人難（進人、留人、用人）與減人”“壓力和信心”四組關系，以真抓實干之風，以擔當作為之舉，以開拓創新之志，積極探索更加市場化的人力資源管理方式，為高質量發展注入“滿池活水”。
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