“要用成本思維抓企業運營，認真學習并細分各類成本管控要素，從一點一滴來節約成本，用過‘緊日子’的責任與擔當助推公司過上高質量的‘好日子’?！苯衲晟习肽旯ぷ鲿?，公司黨委書記、董事長、總經理石增武對虧損企業治理進行了詳細部署。榆神電力公司緊緊圍繞陜煤集團、榆北煤業虧損治理相關工作要求，深入分析虧損原因，以目標、問題和效果為導向，建立虧損治理長效機制，制定虧損治理方案，通過創新治理模式、優化產業布局、降本提質增效等方式，消滅虧損源、堵住失血點，全面打好虧損治理攻堅戰。
統一思想，下好虧損治理“先手棋”
“我們建立了從材料領用、材料在用、到材料損耗三本詳細臺賬，做到人員、責任、任務、措施統籌規劃、有序推進，從源頭上杜絕隨意浪費?！闭f起虧損治理，小保當運維中心黨支部副書記鄭俠說得頭頭是道。
面對新形勢、新任務、新要求，該公司把虧損治理擺在和安全生產同等重要的位置。將做好職工思想工作作為推動虧損治理工作高質量開展的突破口，利用班前會、集中學習等，引導廣大干部職工走出思想迷惘，破除“等靠要”觀念，持續激發虧損治理的內生動力。為職工樹立過“緊日子”思想的同時，該公司領導班子成員多次深入基層調研，全面、深刻分析虧損的癥結根源。與基層管理人員就提質增效、虧損企業治理措施及成效、存在問題等進行面對面交流訪談，聽取其意見建議。通過一系列前置性工作，制定針對性舉措，起草調研報告5份，對所屬各運維中心的盈利能力進行了超前研判、精準分析。
堅定信心，打好成本管理“主動仗”
面對降本增效的巨大壓力，該公司始終將成本管理擺在突出位置，堅持在成本控制上“做減法”，圍繞變配電運維工作，從源頭抓好成本控制，全面從嚴落實成本管控措施，堅持“預算控制、比例控制、人均額度控制、事先報備控制”的原則，牢固樹立過緊日子思想，強化降本節支意識，實施成本總量和重點費用“雙控”，嚴控“三公”經費等非生產性支出。嚴格執行用車申請審批制度，嚴格執行單車核算制度，杜絕攤派、轉嫁車輛資金及各類相關運行費用的情況。對不同費用實施分類管控，從源頭控制費用開支，進一步壓縮管理成本，確保每一筆錢都花在刀刃上。
車新民作為涌鑫運維中心的負責人，轄區內35kV變電站、主通風機房、10kV配電線路等設備因年限過長，維護成本較高，材料損耗較大，運維工作難以開展一直是他的“心頭病”，而副經理袁志剛與運維班人員合力將破損設備維修好再利用的做法，不僅大大降低了運維成本，也徹底解決了車經理的困擾。
該公司牢固樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，以降本增效為切入點，堅持“能修復的決不報廢，能復用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動，取得可喜成果，累計維修高壓真空斷路器6臺、變頻器功率單元2臺、電壓切換裝置3臺、逆變器裝置1臺、三相式直流電阻測試儀1臺、低壓萬能式斷路器1臺，節約資金30.7萬元。
合力奮進，奏響扭虧為盈“最強音”
在做好成本管理的同時，該公司持續在提質增效上“做加法”。當前公司正值攻堅克難的緊要關頭，公司全體干部職工開足馬力促進生產效率，切實抓好變配電運維、新能源建設、新市場開拓、內部挖潛賦能等工作，努力在生產經營主賽場上跑出“加速度”。
截至目前，所屬各運維中心實現安全轉供電7.97億度，完成全年經營目標的83％。公司分布式光伏項目累計發電557.3萬千瓦時，創造經濟效益278.65萬元；完成涌鑫公司10kV及以上供配電系統運維合同簽訂；成立安裝檢修試驗中心并制定相關管理制度、配備相應人員及設備器材；承攬并完成小保當礦業公司、曹家灘礦業公司、選煤分公司、涼水井煤礦、趙石畔煤礦、澄合華宇公司6家單位春季電氣預防性試驗項目；承接安山煤礦大墩溝風井線路建設項目，目前已完成雙回路129級砼桿安裝，拉線盤312塊，敷設導線26300米，預計10月底全面建設完成。
知之愈深，則行之愈篤。榆神電力公司將密切結合公司實際，撲下身子、沉到一線察實情、謀實招、干實事、求實效，切實將扭虧為盈工作向縱深發展，為企業高質量發展保駕護航。
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