今年以來，選煤分公司不斷探索班組建設新途徑、新方法，步步“精”心做細做實基礎管理工作，點燃班組建設“新引擎”，推動班組整體管理水平提檔升級。
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選煤分公司：步步“精”心，點燃班組建設“新引擎”
發布時間：2023-12-14
作者：樊福祥 楊明宇
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精益求精 走好管理“先手棋” “無規矩不成方圓，要走好‘嚴管’與‘厚愛’兩條路，以考核為導向，調動職工干事創業積極性?！痹谠露壤龝希”．斶x煤中心負責人說道。 選煤分公司科學制定《班組安全網絡建設實施方案》，明確班組安全管理工作重點和要求，圍繞全員安全生產責任制、安全應知應會、安全風險管控等重點內容建立班組考核臺賬，每月對班組進行考核，充分發揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實現“基礎管理規范化，現場管理標準化”。 此外，該公司在持續推行“151”安全培訓法的基礎上，圍繞安全生產開展學考結合式培訓，積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動，快速提升職工操作技能水平。同時，通過定期深入班組了解職工所思所想，增強班組學習培訓教育的針對性和實效性。 精準發力 激發黨建“紅動能” 頭雁引領，群雁齊飛。以黨建引領班組建設，形成黨員、班組“雙向奔赴”的良好局面，正是該公司深化班組建設的“法寶”之一。 “經過這次的談心幫教活動，我更深層次的認識到了‘三違’的危害性，它不僅給自己和親人造成傷害，還給公司和社會造成傷害，我以后堅決做到按章操作，杜絕違章?！苯涍^黨員李海超的幫教后，班組職工閆冬偉發自肺腑地說道。 該公司積極開展“三違幫教學習”行動，要求黨員對“三違”職工定期開展教育培訓活動，重點結合班組安全生產、隱患排查、現場達標等內容進行宣講學習，提升職工理論水平，并充分利用班前班后會等時間，安排班組里的黨員談心得、話安全，不斷提高全體職工思想覺悟和認識水平，讓班組建設深度融嵌“黨建紅”。 精耕細作 點燃創新“強引擎” “老王，毫不夸張，有了你的這個行走的‘活扳手’，我一個人檢修一臺淺槽刮板機都行！”檢修工張豪樂呵呵地說道。 在這里，為現場設備“量身打造”的工器具已經數不勝數。該公司堅持“節支就是增收，創新就是創效”理念，緊盯生產現場中的重點、難點、痛點問題，形成以班組為單位的創效攻關小組，一班一策、一點一計，深入開展“五小創新”活動，以設備改造、修舊利廢、創新改革為切入點，激發班組在安全生產、工藝優化、工器具革新方面持續發力，在提高設備安全性、減少職工勞動強度、改善工作環境方面取得了良好的成效。
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