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近日，榆北煤業智慧礦區“一平臺十中心”之組織中心考核管理模塊全面上線運行，標志著公司組織績效考核管理步入了數據動態化、考核高效化的“一張網”時代。

近年來，隨著公司考核管理工作的不斷深化、細化，傳統的線下考核帶來的諸多問題也隨之暴露出來，紙質表格、人工傳遞、各類系統信息傳遞一個完整的流程下來，無不存在延遲和不準確的現象發生，加之考核數據的零散性、分散性，導致工作人員難以對考核結果進行綜合分析和數據挖掘。

組織中心考核管理模塊充分依托榆北煤業智慧礦區“一平臺十中心”的“一張網”數據，根據公司總體工作任務及所屬單位功能分類，構建了全局性、動態性、差異性的考核評價指標，從質量、效率、效益等方面梳理指標431項，按照管理維度、時間維度進行考核。

“之前，績效考核指標均為線下收集，涉及人員面廣、指標數據分散，收集過程費時費力且不便分析。隨著系統的投入使用，不僅能自動形成打分表，還能實時反饋績效情況，減少了大量的工作?！睋ぷ魅藛T介紹，通過組織中心考核管理模塊的應用，在全面實現考核信息化管理的基礎上，極大限度的簡化考核人工操作，提升考核的準確性和公正性，減少人為因素對考核結果的影響，確保各項考核指標的實時反饋和動態調整，提升考核工作的“精、準、實、快”程度，實現了考核指標設計的精準化、執行管理的科學化與考核管理數據化的目標。

下一步，公司將在陜煤集團“兩利六率”考核指標體系的基礎上，充分結合公司及所屬單位實際，“一企一策、一部一表”科學優化考核指標體系，讓KPI更加“瘦而精”。另一方面將持續以榆北煤業智慧礦區“一平臺十中心”為依托，通過優化模塊模板設計、流程設計、應用設計，用“一張網”來詮釋公司動態化大考核體系，進一步提升考核效率、管理效率，全面實現考核“不見面、線上跑”。