行百里者半九十，又到了沖刺全年目標任務的收官階段。公司錨定全年任務目標，沉著應對當前嚴峻的生產經營形勢，堅持以增量提質、降本增效、扭虧治虧為抓手，搶時間、抓進度，緊抓快干、攻堅克難，全力確保各項任務指標順利完成。
在增量提質上持續發力
把加強原煤生產組織作為增量的關鍵，努力抓好采面生產、優化掘進施工組織，加大現場管理和調度指揮力度，狠抓設備檢修檢驗和運輸環節管控，全力確保各生產礦井工作面正常進刀數，充分挖潛生產效能、噸煤必爭，力爭完成全年產量奮斗目標。同時，持續強化煤質管控，根據煤層賦存和原煤煤質變化，以“減矸、控水、除雜、降灰”為目標，采取優化工作面設計、嚴格控制采高，分割分采、分流分運等綜合措施，強化煤質源頭、過程雙管控，最大限度提升煤炭“含金量”，確保全年煤炭平均發熱量不低于4600大卡，噸煤售價達到430元以上，實現以質提效、以質增效目標。
在降本增效上持續發力
嚴格落實陜煤集團《2023年穩增長31條措施》，細化實化26條降本措施，牢固樹立“成本為王”理念。將成本精細化管理的措施深入到生產工藝優化、技術創新、管理創新、災害預防等各個生產環節，通過細化核算單元，細分成本子項，確保干每一項工作，都能算好經濟賬、時間賬、人力賬、效率賬。通過不斷尋找降本增效“突破口”，進一步激發降本增效新動能，使“高效率、高質量、低成本”成為常態化，用實際行動跑出降本增效“加速度”，確保全年實現煤炭生產企業噸煤生產成本同比下降不低于10元/噸，制造成本控制在185元/噸以內，其他企業總成本同比下降不低于 5%的成本控制目標。
在扭虧治虧上持續發力
按照陜煤集團虧損企業治理工作部署，把虧損企業治理作為實現企業經濟質量提升的關鍵一環。堅持問題導向、系統思維，在虧損治理上堅持顯性虧損與隱性虧損齊抓共治，直接虧損與間接虧損雙管齊下。對影響企業效益的收入、成本、費用、稅費、投資收益等各種因素逐項進行對比分析，“一企一策、一虧一策”制定扭虧脫困措施，根據節點目標抓好治虧三年行動，對照節點任務嚴格剛性考核，堅決消滅虧損源、堵住失血點。按時完成年度“一扭一減一退”任務目標，為實現“3433”三年虧損企業治理工作目標奠定堅實基礎。
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