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11月27日至28日，公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅帶領公司工會相關人員及各創新工作室所在單位工會主席、副主席、工作室領銜人，針對公司三家單位創新工作室創建及運行情況進行了交流互檢。

交流互檢通過現場觀摩、聽取匯報、交流座談、查閱資料形式開展，圍繞制度建設、工作機制、管理流程、場地設施、成果推廣、作用發揮，全面了解現有創新工作室活動開展情況、創新成果孵化推廣、示范引領作用發揮、工作室特色亮點等方面工作。

“領導重視、黨政支持、部門協同、職工認同是我們工作室最大的優勢。下一步我們將以創建洗選煤行業勞模創新工作室標桿為目標，在發揮作用和打造品牌上繼續下工夫，探索建立創新薪酬激勵機制，推動工作室高質量建設?！边x煤分公司副總經理吳恒說。

“在創新工作室的創建過程中，通過對標和學習，個人成長加快的同時也感到身上多了一份沉甸甸的責任——不僅個人要優秀，也要帶動身邊的同事共同成長，用自己的努力為企業高質量發展做出貢獻時的喜悅和成就感真的特別好。”涌鑫公司創新工作室領銜人張樂說。

各單位創新工作室領銜人與工會相關業務人員在交流探討中廣開言路，暢所欲言，大家談收獲、談思路、談舉措，總結成功經驗，針對存在問題討教解決辦法。

檢查組提出，創新工作室是發揮先進典型示范帶動作用，傳承勞模和工匠精神，帶動職工積極參與解決企業生產難題、發揮聰明才智、展示風采的窗口，是更好保持和發展勞模先進性，增強勞模感召力，發揮產業工人主力軍作用，讓職工群眾學有榜樣、趕有目標的重要平臺。本次交流互檢各家單位都展現了各自亮點，為公司創新工作室創建提供了寶貴的經驗模板。在各自領域的技能傳承，創新攻關以及人才培養方面起了示范引領作用。希望創新工作室進一步發揮平臺優勢，加強團隊建設，做好示范，擴大影響力，為公司的安全生產、創新發展做出更大貢獻。

就如何進一步發揮創新工作室作用，張瀅提出三個“三”工作要求：

瞄準三個方向。一是要進一步優化運行機制，加速融合企業中心任務，確保工作室與安全生產、技術創新銜接有序、順暢；二是要進一步完善工作室管理制度、相關辦法，提高科學化管理程度，明確工作流程、工作機構和人員職能，規范工作室核心人員行為；三是要進一步做好工作室改建、擴建工作，面向職工，面向創新，將技能提升陣地共享起來，發揮“一室多用”功能，構建“共建共享”的創新模式。

厘清三方關系。一是工會牽頭組織建設的創新工作室與公司科技創新工作之間關系；二是創新工作室與全員創新創效工作的關系；三是工會負責的創新工作與其他部門有關創新工作的關系。找準定位，充分發揮工會的組織作用，將勇于創新的技術人才聚集起來,實現跨部門、跨業務、跨工種協同,集中優勢資源,解決公司發展中的難題,有力推動創新體系建設。

落實三項措施。一是要加強與陜北片區一流工作室溝通交流，圍繞現階段工作開展過程中的重難點問題，組織開展對標交流，學習先進經驗和管理模式；二是要著力提升各單位創新工作室領銜人與工會相關業務人員的創新意識與創新能力培養，通過邀請大師和專家開展專題講座，學習新理念和新方法；三是要搜集發現一批創新工作室先進典型案例，建立創新工作室交流共享群，學習幫扶指導推進工作。